| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第7-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-23页 |
| 2.1 案例企业基本情况 | 第9-11页 |
| 2.1.1 组织定位及产品概况 | 第9-10页 |
| 2.1.2 组织架构及人员构成概况 | 第10-11页 |
| 2.2 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革背景介绍 | 第11-13页 |
| 2.2.1 组织所在行业变化 | 第11-12页 |
| 2.2.2 客户对产品需求的变化 | 第12页 |
| 2.2.3 企业战略和产品的变化 | 第12-13页 |
| 2.3 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革存在的问题 | 第13-23页 |
| 2.3.1 产品开发与设计难以快速响应客户个性化需求 | 第13-15页 |
| 2.3.2 采购环节很难兼顾部品到货的及时性与库存 | 第15-18页 |
| 2.3.3 生产环节的问题 | 第18-20页 |
| 2.3.4 人员组织面临跨部门协调和信息传递不畅 | 第20-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第23-27页 |
| 3.1.1 企业柔性化的基本内涵 | 第23-24页 |
| 3.1.2 企业柔性化的构成要素 | 第24-25页 |
| 3.1.3 企业柔性化变革的实施过程 | 第25-27页 |
| 3.2 产品开发与设计的柔性化变革分析 | 第27-29页 |
| 3.3 采购环节的柔性化变革分析 | 第29-30页 |
| 3.4 生产过程的柔性化变革分析 | 第30-31页 |
| 3.5 人员组织与协调的柔性化变革分析 | 第31-33页 |
| 4 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革方案设计 | 第33-42页 |
| 4.1 柔性化变革方案设计的目标与原则 | 第33页 |
| 4.2 企业柔性化变革方案 | 第33-42页 |
| 4.2.1 基于模块化的产品开发与设计变革方案 | 第33-35页 |
| 4.2.2 基于供应链的柔性采购变革方案 | 第35-36页 |
| 4.2.3 柔性制造技术的应用 | 第36-37页 |
| 4.2.4 人员组织与协调机制 | 第37-38页 |
| 4.2.5 信息化技术的应用 | 第38-42页 |
| 5 松下冷链(大连)有限公司柔性化变革的实施保障 | 第42-45页 |
| 5.1 统一变革思想 | 第42页 |
| 5.2 建立变革实施团队 | 第42-43页 |
| 5.3 加强沟通和员工培训 | 第43-44页 |
| 5.4 建立变革效果反馈机制 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
