CTTQ利奈唑胺在福建区的营销策略研究
| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-13页 |
| 1 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 CTTQ公司的基本情况介绍 | 第14页 |
| 1.1.2 利奈唑胺的基本情况 | 第14-15页 |
| 1.1.3 课题研究的实践意义 | 第15页 |
| 1.2 研究的内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究主要内容 | 第16页 |
| 1.3 研究的方法与不足 | 第16-18页 |
| 1.3.1 理论与实践相结合 | 第16页 |
| 1.3.2 定性分析法与定量分析法相结合 | 第16页 |
| 1.3.3 经验总结法 | 第16-18页 |
| 2 论文研究的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 PEST分析法 | 第18页 |
| 2.1.2 STP理论 | 第18-20页 |
| 2.1.3 4P营销理论 | 第20页 |
| 2.2 企业竞争优势理论(核心竞争力理论) | 第20-21页 |
| 3 CTTQ公司利奈唑胺福建市场外部营销环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 福建区宏观营销环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.2 利奈唑胺福建市场微观营销环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 目标客户分析 | 第26-29页 |
| 4 CTTQ公司利奈唑胺福建市场内部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 CTTQ公司抗生素系列产品的营销现状 | 第29-30页 |
| 4.2 CTTQ公司组织结构 | 第30页 |
| 4.3 企业资源能力分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 研发能力 | 第30-31页 |
| 4.3.2 丰富的产品群 | 第31页 |
| 4.3.3 强大的营销团队 | 第31页 |
| 4.3.4 完善的人力资源管理 | 第31页 |
| 4.3.5 社会责任 | 第31-33页 |
| 4.4 利奈唑胺产品分析 | 第33-35页 |
| 4.4.1 抗生素的分类概括 | 第33页 |
| 4.4.2 抗生素的市场特点 | 第33-34页 |
| 4.4.3 利奈唑胺产品特点分析 | 第34页 |
| 4.4.4 利奈唑胺产品营销中存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.5 相关客户资源分析 | 第35-36页 |
| 4.6 CTTQ公司的竞争优势 | 第36-38页 |
| 5 CTTQ利奈唑胺产品福建区目标市场选择 | 第38-43页 |
| 5.1 CTTQ利奈唑胺产品的市场细分 | 第38-41页 |
| 5.1.1 细分消费者市场 | 第38-39页 |
| 5.1.2 细分市场的步骤 | 第39-41页 |
| 5.2 CTTQ利奈唑胺产品目标市场选择 | 第41页 |
| 5.2.1 多元细分市场 | 第41页 |
| 5.2.2 单一细分市场 | 第41页 |
| 5.2.3 个人市场 | 第41页 |
| 5.3 CTTQ利奈唑胺产品市场定位 | 第41-43页 |
| 6 CTTQ利奈唑胺产品福建市场营销策略的实施 | 第43-47页 |
| 6.1 产品策略 | 第43-44页 |
| 6.1.1 品牌 | 第43页 |
| 6.1.2 质量 | 第43-44页 |
| 6.1.3 服务 | 第44页 |
| 6.2 价格策略 | 第44页 |
| 6.3 渠道策略 | 第44-45页 |
| 6.4 促销策略 | 第45-47页 |
| 7 CTTQ利奈唑胺产品福建市场营销策略实施保障 | 第47-50页 |
| 7.1 组织结构调整 | 第47页 |
| 7.2 薪酬制度改革 | 第47-48页 |
| 7.3 营销文化建设 | 第48-50页 |
| 8 展望 | 第50-52页 |
| 8.1 本研究的局限 | 第50页 |
| 8.2 进一步研究的展望 | 第50页 |
| 8.3 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
