| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 立题的背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 立题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 立题的意义 | 第12-14页 |
| 1.2 论文研究的目的 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.4 论文研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 1.5.1 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.5.2 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 1.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 建筑设计项目进度管理的理论概述 | 第21-26页 |
| 2.1 项目进度管理的定义与内容 | 第21-22页 |
| 2.1.1 项目进度管理的定义 | 第21页 |
| 2.1.2 项目进度管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.2 项目进度管理的原理 | 第22-23页 |
| 2.3 建筑设计项目进度管理内容及特点 | 第23-24页 |
| 2.4 设计阶段的项目进度管理影响因素分析 | 第24-26页 |
| 第三章 城域集团建筑设计项目进度管理现状及存在问题 | 第26-35页 |
| 3.1 城域集团简介 | 第26-27页 |
| 3.2 城域集团建筑设计项目管理概况 | 第27-28页 |
| 3.3 城域集团建筑设计项目进度管理的现状 | 第28-32页 |
| 3.3.1 建筑设计项目前期计划的现状 | 第28-30页 |
| 3.3.2 建筑设计项目进度组织开展的现状 | 第30页 |
| 3.3.3 对建筑设计项目进度进行控制的现状 | 第30-32页 |
| 3.4 城域集团建筑设计项目进度管理中存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4.1 设计进度计划“变数”不断 | 第32-33页 |
| 3.4.2 内部校审次数不够 | 第33页 |
| 3.4.3 进度管理过程中设计图纸与概预算配合的效率较低 | 第33-34页 |
| 3.4.4 “应急时间”的缺失 | 第34页 |
| 3.4.5 关键节点不够细化 | 第34页 |
| 3.4.6 在进度管理上有很大的不确定性 | 第34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 城域集团建筑设计项目进度管理方法的改进 | 第35-49页 |
| 4.1 建立基于WBS的工作分解结构 | 第35-37页 |
| 4.1.1 项目工作分解结构(WBS)的概念 | 第35-36页 |
| 4.1.2 城域集团建筑设计项目工作分解结构 | 第36-37页 |
| 4.2 城域集团建筑设计项目的活动排序 | 第37-38页 |
| 4.2.1 项目活动排序的原则 | 第37页 |
| 4.2.2 项目的活动排序 | 第37-38页 |
| 4.3 城域集团建筑设计项目工期估算 | 第38-40页 |
| 4.4 城域集团设计项目网络计划的优化 | 第40-43页 |
| 4.4.1 甘特图 | 第40-42页 |
| 4.4.2 关键路径的计算与选择 | 第42-43页 |
| 4.5 强化项目进度控制 | 第43-48页 |
| 4.5.1 推行限额设计 | 第43页 |
| 4.5.2 运用专家评估法、类比法及模拟法估算工期 | 第43-44页 |
| 4.5.3 建立监控职能的进度控制委员会 | 第44-45页 |
| 4.5.4 建立设计工作清单并匹配相应的惩罚机制 | 第45-48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 城域集团建筑设计项目进度优化前后的效果对比 | 第49-54页 |
| 5.1 城域集团建筑设计项目进度计划改进后的对比 | 第49-51页 |
| 5.1.1 计划改进后技术改进内容 | 第49-50页 |
| 5.1.2 计划改进后经济改进内容 | 第50-51页 |
| 5.2 城域集团建筑设计项目进度控制改进后的对比 | 第51-53页 |
| 5.2.1 控制改进后技术改进内容 | 第51-52页 |
| 5.2.2 控制改进后经济改进内容 | 第52-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第59页 |
