JH国有房地产开发企业战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第11-20页 |
| 1.4.1 宏观市场变化分析 | 第11-13页 |
| 1.4.2 消费者市场的趋势分析 | 第13页 |
| 1.4.3 企业战略理论 | 第13-15页 |
| 1.4.4 注重创新的企业战略 | 第15-16页 |
| 1.4.5 战略管理的过程 | 第16-17页 |
| 1.4.6 战略管理主要分析工具 | 第17-20页 |
| 2 JH地产企业现状分析 | 第20-29页 |
| 2.1 JH地产企业主营业务分析 | 第20-23页 |
| 2.1.1 地产开发板块 | 第20-21页 |
| 2.1.2 产业地产板块 | 第21-22页 |
| 2.1.3 社区商业板块 | 第22页 |
| 2.1.4 物业服务板块 | 第22-23页 |
| 2.1.5 JH地产企业转型的必要性 | 第23页 |
| 2.2 JH地产企业SWOT分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 JH地产企业的内部优势 | 第23-24页 |
| 2.2.2 JH地产企业的内部劣势 | 第24页 |
| 2.2.3 JH地产企业的外部机遇 | 第24-25页 |
| 2.2.4 JH地产企业的外部挑战 | 第25页 |
| 2.2.5 JH地产企业SWOT分析矩阵 | 第25-27页 |
| 2.3 JH地产企业BCG分析矩阵 | 第27-29页 |
| 3 JH地产企业转型战略 | 第29-32页 |
| 3.1 JH地产企业战略发展确定 | 第29页 |
| 3.2 不同发展阶段JH地产企业战略选择 | 第29-32页 |
| 3.2.1 短期战略选择 | 第30页 |
| 3.2.2 过渡期战略选择 | 第30页 |
| 3.2.3 中长期战略选择 | 第30-32页 |
| 4 JH地产企业战略实施保障 | 第32-38页 |
| 4.1 资源整合策略 | 第32-33页 |
| 4.1.1 人力资源整理及盘活 | 第32页 |
| 4.1.2 物业管理与商业运营整合发展 | 第32页 |
| 4.1.3 组织机构调整 | 第32-33页 |
| 4.2 创新发展策略 | 第33-37页 |
| 4.2.1 传统产业地产升级 | 第33-34页 |
| 4.2.2 商业运营+物业管理向社区运营转型升级 | 第34-36页 |
| 4.2.3 社区商业商圈体验式升级 | 第36-37页 |
| 4.3 体制转型策略 | 第37-38页 |
| 5 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
