房地产企业投资管理研究--以G公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容框架及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 内容框架 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 可能的研究创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 文献回顾及投资管理基础理论 | 第13-18页 |
| 2.1 国内外相关研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国内相关研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国外相关研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述总结 | 第15-16页 |
| 2.3 投资管理概述 | 第16-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 房地产企业投资管理概述 | 第18-28页 |
| 3.1 我国房地产行业特点及企业现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 房地产行业特点 | 第18-19页 |
| 3.1.2 房地产企业现状 | 第19-20页 |
| 3.2 房地产项目开发流程 | 第20-21页 |
| 3.3 房地产企业投资管理工作阶段 | 第21-26页 |
| 3.4 房地产企业投资管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 G房地产公司投资管理现状及主要问题 | 第28-40页 |
| 4.1 G房地产公司简介 | 第28-30页 |
| 4.2 G房地产公司投资管理体系建设及运行情况 | 第30-35页 |
| 4.3 G房地产公司投资管理存在的主要问题 | 第35-39页 |
| 4.3.1 战略决策不够清晰,投资盲目性较大 | 第35-36页 |
| 4.3.2 投资决策执行力不足,项目获取能力弱 | 第36-38页 |
| 4.3.3 市场研究薄弱,项目规划及预算不周全 | 第38页 |
| 4.3.4 缺乏投资项目持续跟踪和投后评价 | 第38-39页 |
| 4.3.5 风险管理意识薄弱 | 第39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 G房地产公司投资管理的改进措施 | 第40-53页 |
| 5.1 建立清晰完善的战略管理体系 | 第41-43页 |
| 5.1.1 明确投资发展战略思维 | 第41-42页 |
| 5.1.2 细化战略区域和业态之间联动关系 | 第42-43页 |
| 5.2 提升决策执行力,保障可持续发展 | 第43-45页 |
| 5.2.1 提升投资发展战略核心能力 | 第43-44页 |
| 5.2.2 建立城市、项目信息库及取地管理体系 | 第44页 |
| 5.2.3 实行高管挂钩负责人制度 | 第44-45页 |
| 5.3 加强对市场的调研,提升整体研究水平 | 第45-46页 |
| 5.3.1 加强投资部门人员力量 | 第45页 |
| 5.3.2 进一步加强市场深度研究 | 第45-46页 |
| 5.3.3 合理利用外部资源提供助力 | 第46页 |
| 5.4 构建投资动态管理和效果评价系统 | 第46-49页 |
| 5.4.1 建立投资收益动态跟踪体系 | 第46-48页 |
| 5.4.2 做好投资过程中的成本控制 | 第48页 |
| 5.4.3 完善效果评价倒逼企业规范运营 | 第48-49页 |
| 5.5 加强企业的风险管理 | 第49-52页 |
| 5.5.1 社会风险 | 第49-50页 |
| 5.5.2 市场风险 | 第50页 |
| 5.5.3 运营及法律风险 | 第50页 |
| 5.5.4 财务管理风险 | 第50页 |
| 5.5.5 风险管理措施 | 第50-52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
