CL公司预算体系的设计与实践

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5-6页
1 绪论	第10-18页
1.1 选题背景、目的和意义	第10-11页
1.2 文献综述	第11-16页
1.3 研究内容和研究方法	第16-18页
2 全面预算的相关理论基础	第18-24页
2.1 预算管理的内涵与发展	第18-20页
2.2 全面预算管理	第20-24页
3 CL集团公司全面预算管理的基本情况	第24-33页
3.1 CL集团的基本情况及行业现状	第24-27页
3.2 CL集团的全面预算管理制度	第27-33页
4 CL集团公司全面预算管理存在的问题	第33-39页
4.1 没有重视对研发费用的预算编制	第33-34页
4.2 预算编制过程中上下博弈现象普遍	第34-36页
4.3 全员参与度低	第36-37页
4.4 全面预算缺乏适当的激励措施	第37-39页
5 CL集团全面预算的优化方案	第39-47页
5.1 重设企业组织架构	第39-40页
5.2 引入多元化考核指标	第40-41页
5.3 加强项目预算管理参与度	第41-43页
5.4 设立成本费用包	第43-45页
5.5 重视研发预算	第45-47页
6 总结与展望	第47-50页
6.1 总结	第47-48页
6.2 研究展望	第48-50页
致谢	第50-51页
参考文献	第51-53页