X公司供应链管理的现状与改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关文献综述与理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应链 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第15-17页 |
| 2.2 供应链管理的相关研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 供应链信息系统的建设 | 第17页 |
| 2.2.2 供应链设计与重构 | 第17页 |
| 2.2.3 信息共享 | 第17-18页 |
| 2.2.4 联合库存管理 | 第18页 |
| 2.3 基础理论 | 第18-23页 |
| 2.3.1 企业再造 | 第18-19页 |
| 2.3.2 智能化管理 | 第19-20页 |
| 2.3.3 系统理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 协同理论 | 第21-22页 |
| 2.3.5 控制理论 | 第22-23页 |
| 小结 | 第23-24页 |
| 第3章 X公司供应链管理的现状分析 | 第24-39页 |
| 3.1 X公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 X公司供应链管理的现状调查 | 第25-33页 |
| 3.2.1 调查对象 | 第25页 |
| 3.2.2 调查分析 | 第25-30页 |
| 3.2.3 调查结果 | 第30-33页 |
| 3.3 X公司供应链管理存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 信息化基础底子薄 | 第33-34页 |
| 3.3.2 标准化执行力较差 | 第34页 |
| 3.3.3 信息安全存在风险 | 第34-35页 |
| 3.3.4 信息资源未能共享 | 第35页 |
| 3.3.5 流程设计存在缺陷 | 第35-36页 |
| 3.3.6 库存成本压力较大 | 第36页 |
| 3.4 X公司供应链管理存在问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 环节之间缺乏信任 | 第36页 |
| 3.4.2 评价体系急需健全 | 第36-37页 |
| 3.4.3 管理水平有待提高 | 第37-38页 |
| 3.4.4 员工缺乏专业知识 | 第38页 |
| 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 X公司供应链管理的改进对策 | 第39-44页 |
| 4.1 加强供应链信息化的资金投入 | 第39页 |
| 4.2 加强供应链标准化推动与对接 | 第39-40页 |
| 4.3 加强供应链网络信息安全工作 | 第40-41页 |
| 4.4 构建供应链网络信息的资源库 | 第41页 |
| 4.5 建立内部供应链共赢利益分配 | 第41-42页 |
| 4.6 积极采用供应链联合库存管理 | 第42-43页 |
| 小结 | 第43-44页 |
| 第5章 X公司供应链管理的改进步骤和保障 | 第44-50页 |
| 5.1 X公司供应链管理的改进原则和步骤 | 第44-47页 |
| 5.1.1 改进原则 | 第44-45页 |
| 5.1.2 改进步骤 | 第45-47页 |
| 5.2 X公司供应链管理改进的保障 | 第47-49页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第47页 |
| 5.2.2 人员保障 | 第47-49页 |
| 5.2.3 制度保障 | 第49页 |
| 小结 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
