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N公司ERP系统运维风险管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14页
        1.2.3 文献评述第14-15页
    1.3 研究内容和方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 论文结构第17-18页
第2章 相关理论基础第18-26页
    2.1 风险理论第18-19页
        2.1.1 风险的定义第18页
        2.1.2 风险的特性第18-19页
    2.2 项目风险管理的内容第19-22页
        2.2.1 风险估计第19-20页
        2.2.2 风险识别第20-21页
        2.2.3 风险评价第21页
        2.2.4 风险应对第21-22页
    2.3 风险评价方法第22-23页
        2.3.1 主观评分法第22页
        2.3.2 模糊综合评价法第22页
        2.3.3 层次分析法第22-23页
    2.4 ERP概述第23-25页
        2.4.1 ERP概念第23页
        2.4.2 ERP特点第23-24页
        2.4.3 ERP作用第24-25页
    2.5 本章小结第25-26页
第3章 项目风险识别指标体系构建第26-39页
    3.1 项目概述第26-27页
        3.1.1 公司概述第26页
        3.1.2 项目概述第26-27页
    3.2 ERP项目系统运维规划第27-31页
        3.2.1 ERP运维项目时间规划第27-29页
        3.2.2 ERP运维项目组织规划第29-30页
        3.2.3 ERP运维项目网络规划第30-31页
    3.3 风险识别原则和方法第31-33页
        3.3.1 风险识别原则第31-32页
        3.3.2 风险识别方法第32-33页
    3.4 ERP项目风险识别第33-38页
        3.4.1 方案制定阶段风险第33-35页
        3.4.2 项目设计阶段风险第35-36页
        3.4.3 运维改造阶段风险第36-37页
        3.4.4 项目调试阶段风险第37-38页
        3.4.5 项目交付阶段风险第38页
    3.5 本章小结第38-39页
第4章 基于层次分析法项目风险评价指标体系构建第39-50页
    4.1 ERP项目风险评估的依据和步骤第39-40页
        4.1.1 ERP项目风险评估的依据第39页
        4.1.2 ERP项目风险评估的步骤第39-40页
    4.2 ERP项目风险评估模型构建第40-42页
        4.2.1 ERP项目风险评估框架第40-41页
        4.2.2 ERP项目风险评估模型构建第41-42页
    4.3 风险评价方法选择和步骤第42-44页
        4.3.1 风险评价方法选择第42页
        4.3.2 层次分析法步骤第42-44页
    4.4 ERP项目风险评估第44-49页
        4.4.1 确定风险评估评价表第44-46页
        4.4.2 确定指标权重第46-49页
    4.5 本章小结第49-50页
第5章 风险应对与保障措施第50-54页
    5.1 ERP运维改造项目风险应对措施第50-52页
        5.1.1 风险回避第50页
        5.1.2 风险转移第50-51页
        5.1.3 风险减轻第51页
        5.1.4 风险自留第51-52页
    5.2 ERP运维改造项目风险保障措施第52-54页
        5.2.1 组建ERP风险控制小组第52页
        5.2.2 加大员工培训力度第52-53页
        5.2.3 注重风险过程控制第53页
        5.2.4 引入项目监理机制第53-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 总结第54页
    6.2 展望第54-56页
参考文献第56-60页
附录第60-61页
致谢第61页

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