宁波华博会展有限公司品牌战略研究
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献分析 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内外服务业品牌及品牌创新研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 会展品牌研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的目的、内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 品牌与品牌战略管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 品牌相关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 品牌定位理论 | 第17页 |
| 2.1.2 品牌的内涵 | 第17页 |
| 2.1.3 品牌延伸理论 | 第17页 |
| 2.1.4 品牌关系和品牌力理论 | 第17-18页 |
| 2.2 品牌战略相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 可竞争市场理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 梯度转移理论 | 第19页 |
| 2.2.3 竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 第三章 品牌战略与企业战略和企业文化的关系 | 第20-24页 |
| 3.1 企业文化与品牌战略的关系 | 第20-21页 |
| 3.2 企业文化与企业战略的关系 | 第21-24页 |
| 3.2.1 企业文化与企业战略的关系 | 第21-22页 |
| 3.2.2 企业文化对企业战略制定和实施的影响 | 第22-23页 |
| 3.2.3 品牌战略与企业战略和企业文化的关系 | 第23-24页 |
| 第四章 宁波华博会展品牌战略管理现状 | 第24-30页 |
| 4.1 宁波华博会展企业简介 | 第24页 |
| 4.2 宁波华博会展品牌创建历程 | 第24-25页 |
| 4.3 宁波华博会展公司的企业战略与企业文化 | 第25页 |
| 4.4 宁波华博会展品牌管理 | 第25-30页 |
| 4.4.1 宁波华博会展品牌定位 | 第25-26页 |
| 4.4.2 宁波华博会展品牌设计 | 第26页 |
| 4.4.3 宁波华博会展品牌营销 | 第26-27页 |
| 4.4.4 宁波华博会展品牌延伸 | 第27页 |
| 4.4.5 宁波华博会展品牌维护 | 第27-28页 |
| 4.4.6 宁波华博会展品牌管理中存在的问题 | 第28-30页 |
| 第五章 宁波华博会展品牌SWOT分析及战略选择 | 第30-33页 |
| 5.1 宁波华博会展品牌优势 | 第30页 |
| 5.2 宁波华博会展品牌劣势 | 第30-31页 |
| 5.3 宁波华博会展品牌机会与威胁 | 第31页 |
| 5.4 宁波华博会展品牌SWOT分析结论 | 第31-33页 |
| 第六章 宁波华博会展品牌管理规划与长期发展预案 | 第33-41页 |
| 6.1 建立品牌战略管理体系 | 第33-36页 |
| 6.1.1 品牌定位管理 | 第33页 |
| 6.1.2 品牌模式管理 | 第33-34页 |
| 6.1.3 品牌营销管理 | 第34页 |
| 6.1.4 品牌文化管理 | 第34-35页 |
| 6.1.5 品牌创新管理 | 第35-36页 |
| 6.2 宁波华博会展品牌管理规划 | 第36-37页 |
| 6.2.1 会展品牌战略目标 | 第36页 |
| 6.2.2 会展品牌规划阶段目标 | 第36-37页 |
| 6.2.3 会展品牌近期规划与实施 | 第37页 |
| 6.3 宁波华博会展品牌的长期发展预案 | 第37-41页 |
| 6.3.1 进行品牌输出 | 第37页 |
| 6.3.2 大力推进常年展示业务 | 第37-38页 |
| 6.3.3 积极发展新兴海洋会展 | 第38-39页 |
| 6.3.4 提升场馆办展环境 | 第39页 |
| 6.3.5 夯实会展公共服务保障 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
