| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 绪论 | 第13-16页 |
| 0.1 国内外研究综述 | 第13-14页 |
| 0.2 选题的意义与目的 | 第14页 |
| 0.2.1 研究意义 | 第14页 |
| 0.2.2 研究目的 | 第14页 |
| 0.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 0.3.1 文献研究法 | 第14-15页 |
| 0.3.2 对比研究法 | 第15页 |
| 0.3.3 历史研究法 | 第15页 |
| 0.4 本文的主要内容 | 第15-16页 |
| 第一章 美国非营利表演团体的机制与制度 | 第16-25页 |
| 1.1 文化市场与公共文化服务 | 第16-20页 |
| 1.1.1 文化商品 | 第16页 |
| 1.1.2 文化产业 | 第16-17页 |
| 1.1.3 文化产业与经济发展 | 第17页 |
| 1.1.4 文化市场的失灵 | 第17-19页 |
| 1.1.5 公共文化服务与政府失灵 | 第19-20页 |
| 1.1.6 传统、高雅艺术表演团体的市场失灵与公共文化服务提供 | 第20页 |
| 1.2 非营利的概念界定与相关理论 | 第20-21页 |
| 1.2.1 非营利的概念与界定 | 第20-21页 |
| 1.2.2 非营利表演团体的概念与分类 | 第21页 |
| 1.3 非营利表演团体运营的历史源流 | 第21-25页 |
| 1.3.1 赞助人制度 | 第21-23页 |
| 1.3.2 表演团体的市场化 | 第23页 |
| 1.3.3 非营利表演团体的兴起 | 第23-25页 |
| 第二章 中国国有文艺院团的机制与制度 | 第25-31页 |
| 2.1 国有文艺院团的历史起源 | 第25-29页 |
| 2.1.1 乐户制度 | 第25-26页 |
| 2.1.2 民国时期的表演团体 | 第26-27页 |
| 2.1.3 建国后的科层制文化管理与民众多样艺术需求的出现 | 第27-29页 |
| 2.2 国有文艺院团的转企改制 | 第29-31页 |
| 第三章 国有文艺院团与美国非营利表演团体的比较研究 | 第31-39页 |
| 3.1 经济环境比较 | 第31-34页 |
| 3.1.1 数量与经济贡献 | 第31页 |
| 3.1.2 政府投入比较 | 第31-32页 |
| 3.1.3 市场收入比较 | 第32-33页 |
| 3.1.4 捐赠收入比较 | 第33-34页 |
| 3.2 制度环境比较 | 第34-37页 |
| 3.2.1 法律规定 | 第34-35页 |
| 3.2.2 优惠扶持政策 | 第35-36页 |
| 3.2.3 政府出台的发展规划 | 第36-37页 |
| 3.3 小结 | 第37-39页 |
| 第四章 对国有文艺院团与美国非营利表演团体的比较性思考 | 第39-47页 |
| 4.1 美国非营利艺术表演团体发展的经验与不足 | 第39-40页 |
| 4.1.1 行业自律管理充分 | 第39页 |
| 4.1.2 资金筹措渠道广泛 | 第39-40页 |
| 4.1.3 文化品牌打造有力 | 第40页 |
| 4.1.4 无序竞争日益加剧 | 第40页 |
| 4.2 国有文艺院团发展存在的问题 | 第40-44页 |
| 4.2.1 文化行政机构改革缓慢,转企改制动力不足 | 第40-41页 |
| 4.2.2 竞争优势不足,演艺市场机制不完善 | 第41-42页 |
| 4.2.3 资金渠道单一 | 第42-43页 |
| 4.2.4 扶植政策针对性弱,缺乏激励机制 | 第43-44页 |
| 4.2.5 社会效益有待提高 | 第44页 |
| 4.3 对国有文艺院团发展的对策建议 | 第44-47页 |
| 4.3.1 提升艺术水平增强竞争力 | 第44-45页 |
| 4.3.2 进一步拓宽资金筹措渠道 | 第45页 |
| 4.3.3 提高政策扶持力度 | 第45-46页 |
| 4.3.4 建立完善激励机制 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简况及联系方式 | 第55-58页 |
