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Y企业生产车间物流系统优化与评价

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-14页
    1.1 选题背景和研究意义第7-9页
        1.1.1 选题背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究综述第9-11页
    1.3 研究内容和研究思路第11-14页
        1.3.1 研究内容第11-13页
        1.3.2 研究思路第13-14页
第二章 生产物流相关理论概述第14-24页
    2.1 物流的理论概述第14-16页
        2.1.1 物流的定义第14-15页
        2.1.2 物流的特点与发展趋势第15-16页
    2.2 生产物流的理论概述第16-23页
        2.2.1 生产物流的定义第16-17页
        2.2.2 生产物流的分类与特点第17-23页
    2.3 汽车零部件生产物流概述第23-24页
第三章 生产物流系统仿真与优化技术第24-30页
    3.1 生产物流仿真第24-27页
        3.1.1 生产物流系统模型第24-25页
        3.1.2 生产物流系统仿真第25-26页
        3.1.3 生产物流系统仿真的步骤第26-27页
    3.2 生产物流仿真软件的确定第27-29页
    3.3 生产物流系统优化的确定第29-30页
第四章Y企业生产物流系统仿真分析第30-46页
    4.1Y企业目前现状第30-35页
        4.1.1 企业简单介绍第30-31页
        4.1.2 企业组织结构与工艺流程介绍第31-35页
    4.2 Petri网模型的建立第35-36页
    4.3 对目前现状的仿真分析第36-43页
        4.3.1 Flexsim简介第36-38页
        4.3.2 收据的搜集第38-39页
        4.3.3 模型的建立与仿真第39页
        4.3.4 模型对象的设定第39-41页
        4.3.5 仿真模型参数的设定第41-43页
    4.4 现状仿真的结果第43-44页
    4.5 车间内存在的问题第44-46页
第五章Y企业生产物流系统的优化第46-66页
    5.1 生产车间现场管理的优化第46-50页
    5.2 生产车间设施布局的优化第50-59页
    5.3 生产车间工位平衡优化第59-64页
    5.4 生产车间物流系统优化效果评价第64-66页
第六章 结论与展望第66-68页
    6.1 结论第66页
    6.2 不足与展望第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-70页

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