ST公司智能POS收单业务战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 一 国外智能POS研究现状 | 第12页 |
| 二 国内智能POS研究现状 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容和思路 | 第13-15页 |
| 一 研究内容 | 第13-14页 |
| 二 研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 智能POS业务环境分析 | 第15-26页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 一 政治环境 | 第15-16页 |
| 二 经济环境 | 第16页 |
| 三 社会环境 | 第16-17页 |
| 四 技术环境 | 第17-19页 |
| 第二节 行业竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 一 供应商的议价能力 | 第19-20页 |
| 二 购买者的议价能力 | 第20页 |
| 三 新进入者的威胁 | 第20-21页 |
| 四 替代品的威胁 | 第21页 |
| 五 行业内现有的竞争 | 第21-23页 |
| 第三节 客户分析 | 第23-26页 |
| 一 商户分类 | 第23页 |
| 二 波士顿矩阵分析 | 第23-26页 |
| 第三章 智能POS收单差异化战略选择及实施 | 第26-41页 |
| 第一节SWOT分析 | 第26-29页 |
| 一 公司的优势 | 第26页 |
| 二 公司的劣势 | 第26-27页 |
| 三 ST公司的机会 | 第27-28页 |
| 四 公司的威胁 | 第28-29页 |
| 第二节 竞争战略 | 第29-30页 |
| 一 竞争战略选择的意义 | 第29页 |
| 二 竞争战略的选择依据 | 第29-30页 |
| 三 竞争战略的选择结果 | 第30页 |
| 第三节 智能POS差异化竞争战略的实施 | 第30-35页 |
| 一 从产品功能实施差异化战略 | 第31-32页 |
| 二 从服务体验实施差异化战略 | 第32-33页 |
| 三 从品牌建设上实施差异化战略 | 第33-35页 |
| 第四节 智能POS收单业务行业推广 | 第35-41页 |
| 一 智能POS行业推广方案对营销拓展的推进分析 | 第35页 |
| 二 智能POS收单业务在零售行业的推广方案 | 第35-38页 |
| 三 智能POS收单业务在餐饮行业的推广方案 | 第38-41页 |
| 第四章 智能POS收单业务差异化战略保障 | 第41-46页 |
| 第一节 强化研究开发能力 | 第41-42页 |
| 一 加大对技术研发的投入 | 第41页 |
| 二 加强研发团队建设 | 第41-42页 |
| 三 提高研发项目组的管理水平 | 第42页 |
| 第二节 组织变革 | 第42-43页 |
| 一 建立项目经理制 | 第42-43页 |
| 二 加强项目组之间的团队合作 | 第43页 |
| 第三节 建立健全流程体系 | 第43-44页 |
| 一 建立完善的职能管理流程 | 第43-44页 |
| 二 加强IT信息建设 | 第44页 |
| 第四节 培育有助于创新的企业文化 | 第44-46页 |
| 一 继续坚持“以人为本”的企业文化 | 第44-45页 |
| 二 培育有助于企业创新的文化 | 第45-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 个人简历 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
