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村庄社会转型期村委会主任领导力供给问题研究--基于对3省7村的质性研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
绪论第8-27页
    第一节 问题的提出第8-9页
    第二节 研究意义第9-10页
        一、理论意义第9页
        二、现实意义第9-10页
    第三节 文献综述第10-20页
        一、关于村主任领导力的研究现状第11-13页
        二、关于领导下属的研究第13-15页
        三、关于领导团队的研究第15-17页
        四、关于组织(村庄)情境的研究第17-18页
        五、关于研究方法第18-20页
    第四节 研究设计第20-27页
        一、研究内容与技术路线第20-22页
        二、研究方法第22页
        三、研究过程第22-27页
第一章 概念界定与理论基础第27-33页
    第一节 概念界定第27-29页
        一、村庄与村主任第27页
        二、领导与领导力第27-28页
        三、领导力供给第28页
        四、村庄社会转型期第28-29页
    第二节 理论基础:综合权变领导模型第29-33页
        一、领导特质理论第29页
        二、领导行为理论第29-30页
        三、权变领导理论第30页
        四、领导替代理论第30-31页
        五、约翰·科特的领导过程思想第31-32页
        六、综合权变领导模型:关于理论的整合与理论框架的建立第32-33页
第二章 村主任领导力供给的主要问题第33-44页
    第一节 村主任领导特质问题分析第33-35页
        一、村主任缺少引发变革的冒险精神第33-34页
        二、村主任的责任感不足第34页
        三、村主任的关系网络资源有限第34-35页
    第二节 村主任领导行为的问题分析第35-38页
        一、支持型领导行为需求提升与供给的相对不足第35-36页
        二、指导型领导行为供给不足第36-38页
    第三节 村主任领导过程的问题分析第38-44页
        一、村庄愿景领导供给不足第38-41页
        二、联合村民不足第41-42页
        三、缺少激励第42-44页
第三章 影响村主任领导力供给的情境因素分析第44-62页
    第一节 领导团队成员障碍第44-46页
        一、高龄化的村委会成员第44-45页
        二、村委会成员的文化素质整体偏低第45-46页
    第二节 村民的变化使村主任领导力供给面临巨大挑战第46-50页
        一、老龄化与空心化削弱了领导力的群众基础第46-48页
        二、少数村民的工作动机不足第48-50页
    第三节 村庄情境对村主任领导力供给的影响第50-55页
        一、村庄经济的“去集体化”对村主任动员力的考验第50-51页
        二、“选票导向”影响村主任的领导力供给不足第51-54页
        三、“趋利性”的现代乡村文化对领导者的动员力产生替代效应第54-55页
    第四节 上级领导者是村主任领导力的“天花板”第55-62页
        一、乡镇政策限制村主任领导变革的空间第55-58页
        二、上级领导者的领导行为影响村主任的领导力供给第58-60页
        三、不合理的乡镇管理制度限制村主任领导力供给第60-62页
第四章 结论与建议第62-68页
    第一节 结论第62-65页
        一、村主任的领导力供给存在的主要问题第62-63页
        二、影响村主任的领导行为供给问题的情境因素第63-65页
    第二节 关于提升村主任领导力供给水平的建议第65-68页
        一、重视加强领导团队建设,培养优秀的领导特质第65页
        二、提高村主任领导过程中的领导力供给水平第65-66页
        三、村主任应该继续加强支持型和指导型领导行为的供给第66-67页
        四、上级领导者应给予村主任更多的领导支持第67-68页
结语第68-69页
    第一节 研究的创新之处第68页
    第二节 研究的不足之处第68页
    第三节 研究的展望第68-69页
参考文献第69-73页
附录1 :编码表第73-75页
附录2 :访谈提纲第75-83页
    一、村主任访谈提纲第75-78页
    二、大学生村官或村委其他干部访谈提纲第78-80页
    三、普通村民访谈提纲第80-83页
致谢第83页

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