| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 变革型领导相关理论及文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 变革型领导的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 变革型领导的特征及测量维度 | 第12-13页 |
| 2.2 员工工作满意度理论及文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 员工工作满意度的含义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 员工工作满意度的测量 | 第14页 |
| 2.2.3 员工工作满意度影响因素 | 第14-15页 |
| 2.3 石油管道企业领导与员工工作满意度关系研究现状 | 第15-16页 |
| 2.4 文献评述 | 第16-17页 |
| 第3章 石油管道企业变革型领导与员工工作满意度关系研究设计 | 第17-28页 |
| 3.1 研究内容 | 第17页 |
| 3.2 研究对象 | 第17-18页 |
| 3.2.1 石油管道企业变革型领导含义及特点 | 第17-18页 |
| 3.2.2 石油管道企业员工工作满意度 | 第18页 |
| 3.3 研究变量 | 第18-21页 |
| 3.3.1 石油管道企业变革型领导量表 | 第19-20页 |
| 3.3.2 石油管道企业员工工作满意度量表 | 第20-21页 |
| 3.4 研究假设 | 第21-22页 |
| 3.4.1 变革型领导与员工工作满意度 | 第21-22页 |
| 3.4.2 调节变量的作用 | 第22页 |
| 3.5 调查分析方法 | 第22-24页 |
| 3.5.1 数据收集方法 | 第22-23页 |
| 3.5.2 统计分析策略 | 第23-24页 |
| 3.6 问卷预测试 | 第24-28页 |
| 3.6.1 信度分析 | 第24页 |
| 3.6.2 效度分析 | 第24-28页 |
| 第4章 石油管道企业变革型领导与员工工作满意度问题实证分析 | 第28-42页 |
| 4.1 样本的收集 | 第28-29页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第29-30页 |
| 4.3 信度与效度分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第30页 |
| 4.3.2 效度分析 | 第30-33页 |
| 4.4 相关分析 | 第33-34页 |
| 4.5 人口统计变量差异性分析 | 第34-37页 |
| 4.5.1 员工性别对各研究变量的差异性检验 | 第34页 |
| 4.5.2 员工年龄对各研究变量的差异性检验 | 第34-35页 |
| 4.5.3 员工学历对各研究变量的差异性检验 | 第35-36页 |
| 4.5.4 员工工龄对各研究变量的差异性检验 | 第36页 |
| 4.5.5 员工职位级别对各研究变量的差异性检验 | 第36-37页 |
| 4.6 回归分析 | 第37-41页 |
| 4.6.1 石油管道企业变革型领导对员工工作满意度关系的回归分析 | 第37页 |
| 4.6.2 石油管道企业变革型领导各维度对员工工作满意度总体及各维度的回归分析 | 第37-39页 |
| 4.6.3 调节变量的作用分析 | 第39-41页 |
| 4.7 假设检验结果 | 第41-42页 |
| 第5章 结果分析与应用 | 第42-46页 |
| 5.1 石油管道企业变革型领导对员工工作满意度的影响 | 第42-44页 |
| 5.2 管理建议 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第56页 |
