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价值创造导向下的广东梅州供电局内控评价改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 选题背景及意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-17页
        1.2.1 国内外内部控制研究第13-15页
        1.2.2 国内外内部控制评价研究第15-16页
        1.2.3 价值创造导向内部控制评价研究第16-17页
    1.3 研究的思路方法第17-19页
        1.3.1 研究思路第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第2章 企业价值创造与内部控制评价理论概述第19-27页
    2.1 企业价值理论概述第19-21页
        2.1.1 价值创造的内涵与定义第19-20页
        2.1.2 企业价值创造的驱动因素分析第20-21页
    2.2 内部控制评价概念分析第21-23页
        2.2.1 内部控制评价定义第21-22页
        2.2.2 内部控制评价的基本框架第22-23页
    2.3 价值创造导向内部控制评价理论基础第23-27页
        2.3.1 信息不对称和信号传递理论第23-24页
        2.3.2 控制论第24-25页
        2.3.3 资源结构论第25-26页
        2.3.4 契约理论和委托代理理论第26-27页
第3章 广东梅州供电局现状分析第27-40页
    3.1 广东梅州供电局内控评价情况简介第27-34页
        3.1.1 广东梅州供电局内部控制评价制度建设现状及问题第27-33页
        3.1.2 广东梅州供电局内控评价实施现状及问题第33-34页
    3.2 广东梅州供电局价值创造分析第34-40页
        3.2.1 电力体制改革前价值创造环节分析第34-36页
        3.2.2 电力体制改革后预计价值创造环节分析第36-40页
第4章 价值创造导向的内部控制评价的指标选取与改进建议第40-52页
    4.1 价值创造导向的内部控制评价指标选取第40-43页
        4.1.1 价值创造导向下的内控评价控制改进的必要性第40页
        4.1.2 价值创造导向的内部控制评价指标选取原则第40-41页
        4.1.3 价值创造导向的内部控制评价指标选取思路第41-43页
    4.2 基本活动的内控评价设计第43-47页
        4.2.1 基本活动业务流程分析第43-44页
        4.2.2 基本活动内控评价关键点分析第44-46页
        4.2.3 基本活动内控评价体系改进设计第46-47页
    4.3 辅助活动的内控评价设计第47-50页
        4.3.1 辅助活动业务内容分析第47-48页
        4.3.2 辅助活动内控评价关键点分析第48-49页
        4.3.3 辅助活动内控评价体系改进设计第49-50页
    4.4 社会责任活动的内控评价设计第50-52页
        4.4.1 社会责任活动内控评价关键点分析第50-51页
        4.4.2 社会责任活动内控评价体系改进设计第51-52页
第5章 价值创造导向下内部控制评价改进的保障措施第52-55页
    5.1 基础活动内部控制评价改进的保障措施第52-53页
        5.1.1 重点评价资产全寿命周期管理机制第52-53页
        5.1.2 重点评估资金使用效率第53页
    5.2 辅助活动与社会责任活动内部控制评价改进的保障措施第53-55页
        5.2.1 加强全面预算建设第53-54页
        5.2.2 完善信息系统建设第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文第59-60页
致谢第60页

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