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基于精益的多品种小批量生产计划与控制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·课题的研究背景第9-10页
   ·国内外相关领域研究动态第10-13页
     ·国外发展现状综述第10-12页
     ·国内有关研究发展现状综述第12-13页
   ·本文的研究目的和意义第13页
   ·本文创新点第13-14页
第二章 精益生产理论综述第14-27页
   ·精益生产方式的概念第14页
   ·三种生产方式的比较第14-15页
   ·精益生产的特点第15-18页
   ·精益生产方式界定的浪费第18-20页
   ·精益生产方式的体系第20-21页
   ·精益生产方式的主要支撑技术第21-27页
第三章 HFT公司运作现状及存在的问题第27-37页
   ·HFT公司简介第27页
   ·HFT公司运作现状分析第27-35页
     ·生产控制系统第27-29页
     ·库存方面现状及来源第29-34页
     ·现场管理方面第34-35页
   ·存在问题的原因分析第35-36页
   ·实施精益生产对HFT的意义第36-37页
第四章 HFT基于精益的生产计划与控制应用第37-66页
   ·HFT生产运作管理第37-46页
     ·构建新的生产计划与控制系统模型第37-41页
     ·基于精益的生产布局第41-44页
     ·对车间实施5S活动第44-46页
   ·HFT采购控制管理第46-56页
     ·对原材料进行ABC分类第46-51页
     ·对原材料ABC管理和控制第51-52页
     ·运用时间序列模型对原材料的需求量进行预测第52-56页
   ·HFT库存控制管理第56-65页
     ·安全库存模型的建立及确定第56-61页
     ·库存管理建议第61-62页
     ·重新规划仓库平面布局图第62-65页
   ·精益生产的实施效果分析第65-66页
第五章 结论第66-68页
参考文献第68-70页
在学研究成果第70-71页
致谢第71页

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