北京WSL集团营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 创新之处 | 第10-11页 |
| 1.5 框架结构 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第12-13页 |
| 2.2 营销环境分析理论 | 第13-16页 |
| 2.3 市场定位理论 | 第16-18页 |
| 2.4 营销策略理论 | 第18-21页 |
| 第三章 北京WSL集团营销现状与环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 北京WSL集团营销现状 | 第21-25页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 集团营销现状 | 第22-23页 |
| 3.1.3 集团营销存在问题 | 第23-24页 |
| 3.1.4 集团营销问题原因分析 | 第24-25页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 文化环境分析 | 第27页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3 微观环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 集团自身分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 市场竞争分析 | 第30-32页 |
| 3.3.3 客户心理分析 | 第32-33页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第34页 |
| 3.4.3 优势分析 | 第34-36页 |
| 3.4.4 劣势分析 | 第36-37页 |
| 第四章 北京WSL集团营销策略设计 | 第37-62页 |
| 4.1 北京WSL集团目标市场选择与市场定位 | 第37-44页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第37-41页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第41-43页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 4.2 产品策略 | 第44-48页 |
| 4.2.1 产品质量 | 第44-45页 |
| 4.2.2 产品包装 | 第45-46页 |
| 4.2.3 产品品牌 | 第46-48页 |
| 4.3 价格策略 | 第48-50页 |
| 4.3.1 差别定价 | 第48-50页 |
| 4.3.2 折扣定价 | 第50页 |
| 4.4 渠道策略 | 第50-56页 |
| 4.4.1 直接渠道 | 第51-52页 |
| 4.4.2 间接渠道 | 第52-56页 |
| 4.5 促销策略 | 第56-60页 |
| 4.5.1 公共关系 | 第57-58页 |
| 4.5.2 广告宣传 | 第58页 |
| 4.5.3 销售促销 | 第58-60页 |
| 4.6 有形展示策略 | 第60-62页 |
| 第五章 北京WSL集团营销新策略实施的保障措施 | 第62-68页 |
| 5.1 组织机构和营销观念的保证 | 第62-64页 |
| 5.1.1 健全组织机构 | 第62-63页 |
| 5.1.2 加强营销观念 | 第63-64页 |
| 5.2 绩效考核与激励机制并举 | 第64-66页 |
| 5.2.1 绩效考核机制 | 第64-65页 |
| 5.2.2 激励机制 | 第65-66页 |
| 5.3 信息化建设保障 | 第66-68页 |
| 5.3.1 内部管理信息系统 | 第66-67页 |
| 5.3.2 外部管理信息系统 | 第67-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 主要工作 | 第68页 |
| 6.2 主要结论 | 第68-69页 |
| 6.3 展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
