QY公司多元化发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第9-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容与技术路线 | 第9-12页 |
| 1.2.3 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 多元化战略管理相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 多元化战略相关基本理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略管理基本理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 多元化战略基本理论 | 第14-16页 |
| 2.1.3 风险管理基本理论 | 第16页 |
| 2.2 执行多元化战略的动因及前提 | 第16-17页 |
| 2.3 企业实施多元化发展战略的前提 | 第17-18页 |
| 2.4 企业多元化战略的重点 | 第18-20页 |
| 第3章 QY公司基本情况及内外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 QY公司基本情况介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 QY公司内部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 经营情况分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 财务情况分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 人员管理情况 | 第26-27页 |
| 3.2.4 资源条件情况分析 | 第27页 |
| 3.2.5 其他情况分析 | 第27-28页 |
| 3.3 QY公司外部环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 行业环境分析 | 第28页 |
| 3.3.2 政策环境分析 | 第28页 |
| 3.3.3 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 第4章 QY公司战略分析与选择 | 第30-34页 |
| 4.1 QY公司发展战略的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 企业内部优势(S) | 第30页 |
| 4.1.2 企业内部劣势(W) | 第30-31页 |
| 4.1.3 企业外部机会(O) | 第31-32页 |
| 4.1.4 企业外部威胁(T) | 第32页 |
| 4.1.5 公司战略的SWOT分析 | 第32-33页 |
| 4.2 QY公司多元化发展战略选择 | 第33-34页 |
| 第5章 QY公司多元化战略的实施路径 | 第34-41页 |
| 5.1 QY公司多元化经营的主要内容 | 第34-38页 |
| 5.1.1 运游结合业务 | 第34-35页 |
| 5.1.2 小件快运业务 | 第35-36页 |
| 5.1.3 连锁酒店业务 | 第36-37页 |
| 5.1.4 连锁商贸业务 | 第37-38页 |
| 5.2 QY公司多元化经营的实施路径 | 第38-41页 |
| 5.2.1 主业经营结构性调整 | 第38-39页 |
| 5.2.2 促进关联产业稳步延伸升级 | 第39-41页 |
| 第6章 公司多元化战略实施控制、评价与保障 | 第41-46页 |
| 6.1 战略实施控制 | 第41-42页 |
| 6.2 战略实施评价 | 第42-43页 |
| 6.3 多元化经营发展战略实施保障 | 第43-46页 |
| 6.3.1 强化发展规划组织协调 | 第43页 |
| 6.3.2 加强运营管理智能信息化 | 第43-44页 |
| 6.3.3 加强内部管理机制改革 | 第44-45页 |
| 6.3.4 完善企业投融资体制 | 第45-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
