| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 商业银行经营风险管理相关基础 | 第15-21页 |
| 2.1 经营风险概述 | 第15页 |
| 2.2 商业银行经营风险内涵与特征 | 第15-18页 |
| 2.2.1 商业银行经营风险的内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 商业银行经营风险的特征 | 第15-17页 |
| 2.2.3 商业银行经营风险的主要类型 | 第17-18页 |
| 2.3 商业银行经营风险管理理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 金融创新理论与经营风险 | 第18-19页 |
| 2.3.2 信息不对称理论与经营风险 | 第19页 |
| 2.3.3 委托代理理论与经营风险 | 第19-21页 |
| 第3章 兴业银行长春分行经营风险管理现状与问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 兴业银行长春分行发展概述 | 第21-22页 |
| 3.2 兴业银行长春分行经营风险管理现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 兴业银行长春分行主要经营风险 | 第22-25页 |
| 3.2.2 兴业银行长春分行经营风险管理的部门职责 | 第25-27页 |
| 3.2.3 兴业银行长春分行经营风险监管平台的建立与运行 | 第27页 |
| 3.3 兴业银行长春分行经营风险管理存在的问题及成因分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 缺乏经营风险识别意识 | 第27-28页 |
| 3.3.2 缺乏高效合理的风险评估预案 | 第28页 |
| 3.3.3 经营风险管理手段落后 | 第28-30页 |
| 3.3.4 经营风险管理业务人员操作不规范 | 第30-31页 |
| 3.3.5 经营风险分析报告有待于进一步完善 | 第31-33页 |
| 第4章 兴业银行长春分行经营风险管理优化方案设计 | 第33-41页 |
| 4.1 优化目标 | 第33-34页 |
| 4.2 优化原则 | 第34页 |
| 4.3 优化方案 | 第34-41页 |
| 4.3.1 经营风险识别优化 | 第34-35页 |
| 4.3.2 经营风险评估优化 | 第35-36页 |
| 4.3.3 经营风险管理手段优化 | 第36-38页 |
| 4.3.4 经营风险操作规范优化 | 第38-39页 |
| 4.3.5 经营风险监管分析报告优化 | 第39-41页 |
| 第5章 兴业银行长春分行经营风险管理优化方案实施保障措施 | 第41-50页 |
| 5.1 建构良好的经营风险管理文化 | 第41-42页 |
| 5.2 调整银行经营风险管理的组织结构 | 第42-43页 |
| 5.3 落实经营风险管理制度 | 第43-47页 |
| 5.4 完善经营风险管理模式与手段 | 第47页 |
| 5.5 规范经营风险管理中的人员操作 | 第47-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
