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HAE公司客户关系管理优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 引言第8-16页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究思路和研究方法第12-13页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 论文研究内容与研究线路第13-16页
        1.4.1 论文研究内容第13-14页
        1.4.2 论文研究线路第14-16页
第2章 研究的相关理论第16-24页
    2.1 客户关系管理理论第16页
    2.2 营销管理第16-21页
        2.2.1 关系营销策略第16-17页
        2.2.2 4P营销理论第17-18页
        2.2.3 生命周期消费理论第18-19页
        2.2.4 客户细分理论第19-21页
    2.3 战略管理理论第21-22页
    2.4 客户价值理论第22-24页
第3章 HAE公司客户关系管理体系现状、问题与分析第24-32页
    3.1 HAE公司概况第24-25页
        3.1.1 HAE公司简介第24页
        3.1.2 HAE公司组织框架第24-25页
    3.2 HAE公司的客户关系管理现状第25-26页
    3.3 HAE公司客户管理体系存在的问题第26-29页
        3.3.1 客户关系营销中存在的问题第26-27页
        3.3.2 缺乏有效的分类管理第27-28页
        3.3.3 客户满意度不高第28页
        3.3.4 客户管理数据库不健全第28-29页
    3.4 HAE公司客户管理体系问题的原因分析第29-32页
        3.4.1 客户关系管理重视程度不足第29-30页
        3.4.2 客户关系管理制度的建设不足第30页
        3.4.3 系统建设不完善第30-31页
        3.4.4 客户关系管理职能不健全第31页
        3.4.5 CRM系统运用不足第31-32页
第4章 HAE公司客户关系管理方案优化及保障措施第32-42页
    4.1 客户关系管理优化思路及原则第32-33页
        4.1.1 客户关系优化的总体思路第32页
        4.1.2 客户关系管理优化的原则第32-33页
    4.2 客户关系管理的优化方案第33-37页
        4.2.1 营销渠道的优化第33-34页
        4.2.2 客户满意度管理优化方案第34-35页
        4.2.3 客户分类管理第35页
        4.2.4 创建客户管理数据信息库第35-37页
    4.3 客户关系管理优化方案保障措施第37-42页
        4.3.1 管理制度的保障第37页
        4.3.2 建立客户评价机制第37-38页
        4.3.3 人力资源保障第38-39页
        4.3.4 优化HAE公司客户服务体系第39页
        4.3.5 优化HAE公司的业务流程第39-42页
第5章 结论与展望第42-44页
    5.1 结论第42页
    5.2 展望第42-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-47页

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