小微民企SK综合布线公司战略采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 战略采购管理相关理论基础及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 国内外学者关于战略采购管理研究综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外关于战略采购管理研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 2.1.3 国内外战略采购管理研究小结 | 第16页 |
| 2.2 战略采购管理相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 战略采购概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 供应商管理 | 第17-18页 |
| 2.2.3 供应商的评价与选择 | 第18页 |
| 2.2.4 供应商的合作与发展 | 第18-19页 |
| 2.2.5 战略采购的确立 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 SK公司战略采购管理现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 综合布线行业战略采购管理现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 综合布线市场分析 | 第21页 |
| 3.1.2 综合布线采购管理现状 | 第21页 |
| 3.1.3 综合布线供应商管理的复杂性 | 第21-22页 |
| 3.2 SK公司采购管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 SK公司采购模式分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 SK公司采购管理制度分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 SK公司采购管理分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 SK公司供应商关系管理分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 SK公司供应商管理相关指标分析 | 第27-28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 SK公司采购管理过程中存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.1 采购管理制度不完善,落实不到位 | 第29-30页 |
| 4.2 缺乏战略供应商及对供应商的有效管理 | 第30-31页 |
| 4.3 采购相关数据文件管理比较混乱 | 第31-32页 |
| 第5章 SK公司战略采购管理改善 | 第32-48页 |
| 5.1 概述 | 第32-33页 |
| 5.2 制定并完善SK公司的战略采购制度 | 第33-42页 |
| 5.2.1 制定SK公司的采购政策 | 第34-36页 |
| 5.2.2 构建采购运作平台 | 第36-37页 |
| 5.2.3 搭建完善的供应平台 | 第37-40页 |
| 5.2.4 制定有效的采购合同管理 | 第40-42页 |
| 5.3 加强SK公司供应商关系的维护 | 第42-46页 |
| 5.3.1 整合供应商资源,建立防范与沟通机制 | 第42-43页 |
| 5.3.2 建立长效机制,实现激励约束双管齐下 | 第43-44页 |
| 5.3.3 供应商分类管理机制制定 | 第44-45页 |
| 5.3.4 建立JIT供货模式 | 第45-46页 |
| 5.4 开发战略采购管理数据库系统 | 第46-48页 |
| 5.4.1 开发SK公司的ERP系统 | 第46-47页 |
| 5.4.2 建立信息化与实践结合管理机制 | 第47-48页 |
| 第6章 SK公司YG项目战略采购管理改善实践 | 第48-54页 |
| 6.1 YG项目简介 | 第48页 |
| 6.2 YG项目战略采购实践及成果 | 第48-52页 |
| 6.3 YG项目战略采购管理优化效果 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
