沈阳机床在俄罗斯市场的跨国经营策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·论文的选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究方法及主要研究内容 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| 第2章 企业国际化经营理论 | 第14-22页 |
| ·国际化经营的产生背景 | 第14-15页 |
| ·国际流动及其壁垒 | 第14页 |
| ·国际化经营的产生 | 第14-15页 |
| ·国际化经营的概念 | 第15-16页 |
| ·国际化经营的基本概念 | 第15页 |
| ·国际化经营的要点 | 第15页 |
| ·国际化经营的主体是企业 | 第15页 |
| ·国际化经营主体的产生原因 | 第15-16页 |
| ·多国籍企业及其特点 | 第16-17页 |
| ·什么是多国籍企业 | 第16页 |
| ·多国籍企业的特点 | 第16-17页 |
| ·跨国经营的类型 | 第17页 |
| ·跨国经营的发展战略 | 第17-19页 |
| ·市场经营战略 | 第17-18页 |
| ·技术发展战略 | 第18页 |
| ·组织进攻战略 | 第18-19页 |
| ·人才开发战略 | 第19页 |
| ·中国企业发展跨国经营的必要性 | 第19-22页 |
| 第3章 沈阳机床的国际化发展战略 | 第22-27页 |
| ·沈阳机床简介 | 第22-23页 |
| ·沈阳机床海外营销平台战略 | 第23-25页 |
| ·海外营销平台建设理念 | 第23-24页 |
| ·硬件平台建设 | 第24-25页 |
| ·软件平台建设 | 第25页 |
| ·沈阳机床俄罗斯分公司简介 | 第25-27页 |
| 第4章 俄罗斯机床工业状况 | 第27-35页 |
| ·俄罗斯及其工业概况 | 第27-28页 |
| ·俄罗斯机床市场概况 | 第28-30页 |
| ·俄罗斯机床工业历史 | 第28页 |
| ·俄罗斯机床工业状况 | 第28-29页 |
| ·俄罗斯机床市场供求状况 | 第29-30页 |
| ·俄罗斯金属切削机床市场产品结构和竞争对手 | 第30-32页 |
| ·普通车床 | 第30-31页 |
| ·普通钻镗床 | 第31页 |
| ·立式加工中心和中小型数控车床 | 第31页 |
| ·大型数控车床及大型数控铣镗床 | 第31-32页 |
| ·俄罗斯机床市场顺受其经济状况影响 | 第32-35页 |
| ·1998 年金融危机对俄罗斯经济的影响 | 第32页 |
| ·2008 年金融危机对俄罗斯经济的影响 | 第32-33页 |
| ·国际油价对俄罗斯经济的影响 | 第33-35页 |
| 第5章 俄罗斯市场的跨国经营策略研究 | 第35-58页 |
| ·俄罗斯市场的投资环境 | 第35-43页 |
| ·投资状况 | 第35页 |
| ·投资政策 | 第35-37页 |
| ·金融体系 | 第37-39页 |
| ·税收体系 | 第39-40页 |
| ·投资俄罗斯应注意的法律问题 | 第40-43页 |
| ·选择适合的市场开发战略 | 第43-47页 |
| ·本土化战略是占领俄罗斯市场的必要手段 | 第43-44页 |
| ·品牌战略是扭转中国制造口碑不佳的有力武器 | 第44-45页 |
| ·组织管理战略是跨国公司高效运行的保障 | 第45-46页 |
| ·跨国人才储备战略是跨国公司不断壮大的基础 | 第46-47页 |
| ·综合运用营销组合策略 | 第47-51页 |
| ·建立新销售渠道 | 第47-48页 |
| ·维护原有销售渠道 | 第48页 |
| ·依靠产品质量打造品牌 | 第48-49页 |
| ·加强技术支持力量 | 第49-50页 |
| ·通过售后服务维护客户群体 | 第50-51页 |
| ·防范政治风险和经济风险 | 第51-58页 |
| ·政局现状 | 第51-53页 |
| ·近期经济运行状况 | 第53-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
