X立体车库公司华南地区竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 静态交通改造研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 企业战略定义及层次 | 第16-17页 |
| 1.2.3 企业竞争战略理论发展 | 第17-19页 |
| 1.2.4 战略分析工具 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容 | 第21页 |
| 1.4 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第22-23页 |
| 第二章 X企业外部环境分析 | 第23-38页 |
| 2.1 PEST外部环境分析 | 第23-33页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第23-25页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第25-30页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第31-33页 |
| 2.2 行业竞争环境 | 第33-37页 |
| 2.2.1 行业发展概况 | 第33-35页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第35-37页 |
| 2.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 X企业内部资源能力分析 | 第38-44页 |
| 3.1 企业发展概况 | 第38-39页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 技术资源 | 第39-40页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第40页 |
| 3.2.3 政府资源 | 第40页 |
| 3.2.4 财务资源 | 第40-41页 |
| 3.3 企业内部能力分析 | 第41-43页 |
| 3.3.1 融资能力 | 第41页 |
| 3.3.2 客户服务能力 | 第41页 |
| 3.3.3 技术能力 | 第41-42页 |
| 3.3.4 市场营销能力 | 第42页 |
| 3.3.5 资源整合能力 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 X公司竞争战略选择 | 第44-51页 |
| 4.1 X公司SWOT分析 | 第44-45页 |
| 4.2 X公司差异化战略选择原因 | 第45-49页 |
| 4.2.1 提高产品差异化 | 第47页 |
| 4.2.2 重视客户需求,增强服务差异化 | 第47-48页 |
| 4.2.3 创新发展商业模式差异化 | 第48-49页 |
| 4.3 X公司战略目标 | 第49-50页 |
| 4.3.1 短期发展目标 | 第49页 |
| 4.3.2 中期发展目标 | 第49页 |
| 4.3.3 长期发展目标 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 X公司战略实施保障措施 | 第51-57页 |
| 5.1 提高信息系统应用数据整合能力 | 第51页 |
| 5.2 充分发挥金融杠杆作用 | 第51-53页 |
| 5.3 加强品牌建设 | 第53-54页 |
| 5.4 完善客户服务体系 | 第54-55页 |
| 5.5 持续改善商业模式 | 第55-56页 |
| 5.6 加大风险控制与管理力度 | 第56页 |
| 5.7 其它保障性措施 | 第56页 |
| 5.8 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
