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基于GMS和IE的SGMW汽车总装配线改善研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第13-23页
    1.1 引言第13页
    1.2 论文研究背景及意义第13-18页
        1.2.1 论文研究背景第13-17页
        1.2.2 论文研究意义第17-18页
    1.3 国内外研究现状第18-20页
        1.3.1 GMS应用研究现状第18页
        1.3.2 持续改善研究现状第18-19页
        1.3.3 IE生产线平衡究现状第19-20页
    1.4 论文研究目标、研究内容与技术路线第20-21页
        1.4.1 论文研究目标第20-21页
        1.4.2 研究内容第21页
        1.4.3 技术路线第21页
    1.5 论文组织结构第21-23页
第二章 基本理论概述第23-37页
    2.1 SGMW-GMS第23-31页
        2.1.1 员工参与(PI)第23-25页
        2.1.2 制造质量(BIQ)第25-27页
        2.1.3 标准化(STD)第27-28页
        2.1.4 缩短制造周期(SLT)第28-29页
        2.1.5 持续改善(CI)第29-31页
    2.2 IE第31-34页
        2.2.1 IE概述第31页
        2.2.2 IE分析技术第31-33页
        2.2.3 方法研究(ME)第33-34页
        2.2.4 作业测定第34页
    2.3 装配线平衡第34-35页
        2.3.1 衡量指标第34页
        2.3.2 装配线平衡的意义第34-35页
    2.4 GMS和IE第35-37页
第三章 SGMW公司宝骏总装车间生产线现状及问题诊断第37-63页
    3.1 企业概况第37-40页
        3.1.1 公司简介第37-39页
        3.1.2 宝骏基地总装车间简介第39-40页
        3.1.3 公司产品现状第40页
    3.2 总装生产线流程分析第40-43页
        3.2.1 总装工艺流程第40-42页
        3.2.2 总装车间工艺布局简图第42-43页
    3.3 总装车间数据分析第43-54页
        3.3.1 工艺参数第43-44页
        3.3.2 车间ANDON数据分析第44-50页
        3.3.3 总装线现行平衡情况第50-54页
    3.4 总装车间问题诊断第54-61页
        3.4.1 ANDON停线数据情况分析第54-56页
        3.4.2 生产线平衡情况分析第56-57页
        3.4.3 模块化装配问题第57-59页
        3.4.4 其他待改善方面第59-61页
    3.5 本章小结第61-63页
第四章 总装生产线改善分析第63-87页
    4.1 ANDON停线时间改善第63-67页
        4.1.1 天窗机械手问题线平衡改善分析第63-66页
        4.1.2 终线33R工位停线问题改善分析第66-67页
    4.2 门分装线分析第67-77页
        4.2.1 车门分装线增加前后Flexsim建模仿真对比第67-74页
        4.2.2 项目调研阶段第74页
        4.2.3 项目规划设计阶段(人机料法环)第74-77页
        4.2.4 项目试装及验证第77页
        4.2.5 项目切换第77页
    4.3 减少浪费第77-84页
        4.3.1 工位物料布置第78-79页
        4.3.2 防错工装器具改善第79-80页
        4.3.3 工装器具放置位置改善第80-82页
        4.3.4 工艺操作调整第82-83页
        4.3.5 质量意识强化第83-84页
    4.4 本章小结第84-87页
第五章 改善效果及评价第87-95页
    5.1 ANDON停线时间改善效果第87-88页
        5.1.1 天窗机械手问题改善效果第87页
        5.1.2 终线33R工位停线问题改善效果第87-88页
    5.2 车们分装线运行效果第88-91页
        5.2.1 门线运行前后工位密度对比第88-89页
        5.2.2 门线运行后车间日产量趋势第89-90页
        5.2.3 门线运行前后面漆划伤频次对比第90-91页
    5.3 减少浪费改善效果第91-92页
        5.3.1 工位物料布置改善第91-92页
        5.3.2 防错工装器具改善第92页
        5.3.3 工装器具放置位置改善第92页
        5.3.4 工艺操作调整改善第92页
        5.3.5 质量强化第92页
    5.4 改善方案评价第92-93页
    5.5 本章小结第93-95页
第六章 结论与展望第95-97页
    6.1 论文结论第95页
    6.2 展望第95-97页
致谢第97-98页
参考文献第98-101页
附录A 攻读硕士期间的学术成果第101-103页
附录B 增加车门分装线前各工段时间数据第103-105页
附录C 增加车门分装线后各工段时间数据第105-106页

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