| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第16-20页 |
| 1.2.1 论文的研究思路 | 第16页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第16-17页 |
| 1.2.3 论文的研究框架及内容 | 第17-20页 |
| 第二章 理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 市场营销战略简述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 市场营销战略的定义和本质 | 第20-21页 |
| 2.1.2 市场营销战略特点和作用 | 第21-22页 |
| 2.1.3 STP战略 | 第22-23页 |
| 2.2 市场营销战略理论的发展 | 第23-26页 |
| 2.2.1 国外市场营销战略理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国内市场营销战略理论 | 第24-26页 |
| 第三章 G装饰公司现状及分析 | 第26-42页 |
| 3.1 G装饰公司情况介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.1 建筑装饰行业市场发展情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 G装饰公司基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 G装饰公司市场分析 | 第28-37页 |
| 3.2.1 与各大装饰公司年产值比较分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 G装饰公司市场营销情况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 G装饰公司业务结构、板块分析 | 第31-33页 |
| 3.2.4 G装饰公司产品定位(即客户类型分析) | 第33-37页 |
| 3.3 现阶段市场营销方面存在的问题及原因 | 第37-42页 |
| 3.3.1 市场营销业绩急剧下滑 | 第37-38页 |
| 3.3.2 房地产项目营销后劲不足 | 第38-39页 |
| 3.3.3 样板间营销效果减弱 | 第39页 |
| 3.3.4 二次营销获得后续订单日益减少 | 第39-42页 |
| 第四章 G装饰公司市场营销战略 | 第42-52页 |
| 4.1 市场营销战略调整 | 第42-43页 |
| 4.1.1 现有市场营销战略分析 | 第42-43页 |
| 4.1.2 调整后的市场营销战略 | 第43页 |
| 4.2 房地产市场重点开拓 | 第43-45页 |
| 4.2.1 对市场营销中心机构设置进行调整 | 第44页 |
| 4.2.2 市场营销实行南北分区管理 | 第44页 |
| 4.2.3 对投标管理机制进行调整 | 第44页 |
| 4.2.4 调整市场营销激励政策 | 第44-45页 |
| 4.2.5 公司要继续推进全员营销的进程 | 第45页 |
| 4.3 积极落实“走出去”战略 | 第45-46页 |
| 4.3.1 加强市场综合保障和开发团队的建设 | 第45页 |
| 4.3.2 加强关于房地产项目的培训 | 第45页 |
| 4.3.3 做好房地产项目的全国布局 | 第45-46页 |
| 4.3.4 加强对外阜公司,特别是外阜营销人员考核 | 第46页 |
| 4.4 推进落实“大样板”概念 | 第46-47页 |
| 4.4.1 增强样板间施工的宣贯 | 第46页 |
| 4.4.2 注重样板间施工质量 | 第46-47页 |
| 4.4.3 建立完善样板间与营销业绩联合考核机制 | 第47页 |
| 4.4.4 增设顾客回访部门 | 第47页 |
| 4.5 丰富、拓展商业模式 | 第47-52页 |
| 4.5.1 建立完善的内部沟通体系 | 第47页 |
| 4.5.2 采取适当的价格竞争 | 第47-48页 |
| 4.5.3 加大广告宣传力度 | 第48-49页 |
| 4.5.4 加强与房地产公司的战略合作 | 第49-50页 |
| 4.5.5 加强互联网模式探索 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者和导师简介 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58-59页 |