| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 企业物流外包研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 企业物流外包驱动因素研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 企业物流外包风险研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 企业物流外包风险对策研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 企业物流外包风险的基本理论 | 第15-24页 |
| 2.1 企业物流外包风险定义与特点 | 第15-17页 |
| 2.2 企业物流外包风险的常见类型 | 第17-20页 |
| 2.3 企业物流外包风险的理论基础 | 第20-24页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 风险管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 预警管理理论 | 第22-24页 |
| 第三章 企业物流外包风险的识别、评价和防范 | 第24-32页 |
| 3.1 企业物流外包风险识别 | 第24-26页 |
| 3.2 企业物流外包风险评价 | 第26-29页 |
| 3.2.1 企业物流外包风险评价指标体系的设计原则 | 第26页 |
| 3.2.2 企业物流外包风险评价指标体系的设计 | 第26-27页 |
| 3.2.3 企业物流外包风险评价过程 | 第27-29页 |
| 3.3 企业物流外包风险防范 | 第29-32页 |
| 3.3.1 企业物流外包风险控制 | 第29-30页 |
| 3.3.2 企业物流外包风险转移 | 第30页 |
| 3.3.3 企业物流外包风险承受 | 第30-32页 |
| 第四章F集团物流外包风险管理案例研究 | 第32-46页 |
| 4.1 F集团及其物流外包业务发展现状 | 第32-35页 |
| 4.2 F集团物流外包风险成因及识别 | 第35-40页 |
| 4.2.1 与第三方物流供应商之间合作存在文化差异导致信任风险 | 第37-38页 |
| 4.2.2 物流信息管理机制不健全导致信息风险 | 第38-39页 |
| 4.2.3 物流外包成本超支导致财务风险 | 第39页 |
| 4.2.4 过度依赖供应商导致企业管理风险 | 第39-40页 |
| 4.3 F集团物流外包风险评价 | 第40-41页 |
| 4.4 F集团物流外包风险防控策略 | 第41-46页 |
| 4.4.1 慎重选择物流服务供应商 | 第42-43页 |
| 4.4.2 建立信息共享机制 | 第43-44页 |
| 4.4.3 建立有效的利益与风险分担机制 | 第44页 |
| 4.4.4 设立企业内部物流外包风险机构 | 第44-46页 |
| 第五章 结论与启示 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论与启示 | 第46页 |
| 5.2 主要创新点 | 第46-47页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |