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中铁A局集团XY公司轨道工程项目部绩效管理体系研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 问题提出的背景第9-10页
    1.2 研究的目的与意义第10-11页
        1.2.1 实践价值第10-11页
        1.2.2 研究的理论意义第11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 国内外研究现状及评述第12-15页
        1.4.1 国外研究进展第12-14页
        1.4.2 国内研究进展第14-15页
        1.4.3 国内外研究评述第15页
    1.5 研究方法与技术路线第15-17页
        1.5.1 研究方法第15-16页
        1.5.2 技术路线图第16-17页
2 国内外绩效管理相关理论与实践综述第17-25页
    2.1 绩效管理的相关理论第17-20页
        2.1.1 绩效的内涵及特征第17-18页
        2.1.2 绩效管理的内涵及过程第18-19页
        2.1.3 绩效管理的价值第19-20页
    2.2 绩效管理工具研究第20-22页
        2.2.1 常用的绩效管理方法第20-21页
        2.2.2 平衡计分卡概述第21-22页
    2.3 国内外绩效管理实践综述第22-24页
        2.3.1 国外绩效管理应用研究第22-23页
        2.3.2 国内绩效评价应用研究第23-24页
    2.4 小结第24-25页
3 中铁 A 局 XY 公司项目经理部绩效管理现状研究第25-35页
    3.1 XY 公司绩效管理现状调查第25-26页
        3.1.1 绩效管理满意度调查问卷的设计第25-26页
        3.1.2 问卷调查的过程第26页
        3.1.3 访谈调查概述第26页
    3.2 XY 公司项目经理部员工绩效管理满意度分析第26-32页
        3.2.1 问卷分层分析第26-29页
        3.2.2 独立样本 T 检验第29-31页
        3.2.3 单因素方差分析第31-32页
    3.3 绩效管理存在的问题第32-35页
4 绩效管理体系的改进思路与原则第35-39页
    4.1 绩效管理体系改进的思路第35-36页
    4.2 绩效管理体系改进的原则第36-37页
    4.3 绩效考核指标的分类及选择原则第37-38页
        4.3.1 根据考评内容分类第37-38页
        4.3.2 硬指标(量化指标)与软指标(非量化指标)第38页
    4.3 绩效考核方法的选择第38-39页
5 项目部绩效考核方案的设计第39-75页
    5.1 XY 公司战略地图的绘制第40-41页
    5.2 公司战略目标的分解第41-45页
    5.3 项目部绩效考核指标体系的建立第45-56页
        5.3.1 项目部关键绩效指标的分解第45-56页
    5.4 项目部各部门、作业队的指标确认及考核第56-66页
    5.5 项目部员工绩效考核方案设计第66-75页
6 绩效考核的实施第75-81页
    6.1 绩效考核主体及其职责、权限第75-76页
    6.2 绩效考核程序第76页
    6.3 绩效考核结果的运用第76-81页
7 研究结论及建议第81-83页
    7.1 本文结论第81页
    7.2 本文创新点第81-82页
    7.3 本方案实施的建议第82-83页
致谢第83-85页
参考文献第85-89页
附录第89-106页
    附录 1 硕士研究生学习阶段发表论文第89-90页
    附录 2 员工绩效考核满意度调查问卷第90-94页
    附录 3 指标权重计算 matlab 程序:第94-96页
    附录 4 部门、作业队月度绩效考核表第96-101页
    附录 5 部门服务质量满意度考核表第101-102页
    附录 6 部门其他工作计划完成考核表第102-103页
    附录 7 岗位标准绩效系数第103-106页

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