基于故障树的HXEK房地产企业内部风险控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究核心与对策 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 理论概要 | 第16-22页 |
| 2.1 概念说明 | 第16-17页 |
| 2.1.1 内部控制 | 第16页 |
| 2.1.2 风险管理 | 第16页 |
| 2.1.3 内部控制与风险管理 | 第16-17页 |
| 2.1.4 内部风险控制 | 第17页 |
| 2.2 房地产内部风险控制的基本概念 | 第17-21页 |
| 2.2.1 房地产内部风险控制的概述 | 第17-19页 |
| 2.2.2 房地产内部风险控制的基本框架 | 第19-20页 |
| 2.2.3 内部风险控制的重要性 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 HXEK房产企业内部风险控制系统 | 第22-36页 |
| 3.1 风险管理流程 | 第22-23页 |
| 3.2 风险识别 | 第23-24页 |
| 3.2.1 风险识别方法 | 第23-24页 |
| 3.2.2 风险识别过程 | 第24页 |
| 3.2.3 风险识别成果 | 第24页 |
| 3.3 风险分析管理 | 第24-33页 |
| 3.3.1 故障树分析法 | 第25-29页 |
| 3.3.2 鱼刺图分析法 | 第29-32页 |
| 3.3.3 两种方法的比较 | 第32页 |
| 3.3.4 风险管理 | 第32-33页 |
| 3.4 应对策略 | 第33-34页 |
| 3.4.1 风险应对 | 第33-34页 |
| 3.4.2 风险应对的其他方法 | 第34页 |
| 3.5 风险监控 | 第34-35页 |
| 3.5.1 概述 | 第34-35页 |
| 3.5.2 目的及内容 | 第35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 实例分析：HXEK内部风险控制 | 第36-49页 |
| 4.1 企业概况 | 第36-37页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第36-37页 |
| 4.1.2 企业组织架构 | 第37页 |
| 4.2 项目概况 | 第37-42页 |
| 4.2.1 项目简介 | 第37-39页 |
| 4.2.2 项目外部环境分析 | 第39-41页 |
| 4.2.3 项目SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.3 HXEK房产企业内部风险的辨别 | 第42-45页 |
| 4.4 HXEK内部风险的分析与评价 | 第45-48页 |
| 4.4.1 HXEK房产企业内部风险分析 | 第45-47页 |
| 4.4.2 HXEK房地产集团内部风险评估 | 第47-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 HXEK房产企业内部风险控制举措建议 | 第49-54页 |
| 5.1 应对举措 | 第49-51页 |
| 5.1.1 风险规避 | 第49页 |
| 5.1.2 风险转移 | 第49-50页 |
| 5.1.3 风险自留 | 第50-51页 |
| 5.2 相关建议 | 第51-53页 |
| 5.2.1 提升企业的财务风险管控和资金运营 | 第51页 |
| 5.2.2 建全预算控制体制,确保经济效益最大 | 第51-52页 |
| 5.2.3 严抓购销循环监管,减轻重要部分的风险 | 第52页 |
| 5.2.4 严控工程风险,提高合同管理 | 第52-53页 |
| 5.2.5 改进环境,增强内控 | 第53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 硕士研究生学习阶段发表论文及成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
