富士康集团生产运营精益六西格玛应用研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 课题研究的目的及意义 | 第10-13页 |
| 1.3 研究现况综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 精益六西格玛理论研究现况 | 第13-16页 |
| 1.3.2 富士康生产运营研究现况 | 第16-18页 |
| 1.4 课题研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-77页 |
| 2.1 近代管理理论 | 第19-23页 |
| 2.2 质量管理理论 | 第23-52页 |
| 2.2.1 质量与标准化生产概念萌芽期 | 第24页 |
| 2.2.2 质量检验与生产方式科学化时期 | 第24-26页 |
| 2.2.3 统计质量控制时期 | 第26-34页 |
| 2.2.4 全面质量管理时期与日本式生产方式 | 第34-39页 |
| 2.2.5 质量管理体系标准 | 第39-43页 |
| 2.2.6 六西格玛质量管理时期 | 第43-52页 |
| 2.3 工业工程技术、精益生产 | 第52-68页 |
| 2.3.1 丰田式生产与精益生产 | 第55-62页 |
| 2.3.2 TPM全面生产管理 | 第62-65页 |
| 2.3.3 TWI督导人员培训 | 第65-68页 |
| 2.4 供应链管理 | 第68-75页 |
| 2.4.1 供应商关系管理与采购策略 | 第70-71页 |
| 2.4.2 供应链库存的控制与管理 | 第71-75页 |
| 2.5 精益六西格玛管理 | 第75-77页 |
| 第三章 富士康科技集团与网络通信事业群简介 | 第77-84页 |
| 3.1 富士康科技集团简介 | 第77-79页 |
| 3.2 富士康集团组织架构 | 第79-82页 |
| 3.3 通讯网路产品事业群现况与挑战 | 第82-84页 |
| 第四章 富士康生产系统项目实施规划 | 第84-107页 |
| 4.1 实施前整体规划 | 第84-100页 |
| 4.1.1 5S与目视化管理 | 第88-92页 |
| 4.1.2 提案改善制度 | 第92-96页 |
| 4.1.3 多能工制度 | 第96-98页 |
| 4.1.4 TPM全面设备维护系统 | 第98-100页 |
| 4.2 项目培训 | 第100-102页 |
| 4.3 现况调查与价值流分析 | 第102-106页 |
| 4.4 项目实施目标 | 第106-107页 |
| 第五章 富士康生产系统精益六西格玛项目实施 | 第107-142页 |
| 5.1 六西格玛改善案 | 第107-121页 |
| 5.1.1 制程改善 | 第109-118页 |
| 5.1.2 改善成果 | 第118-121页 |
| 5.2 精益生产改善案 | 第121-136页 |
| 5.2.1 产品生产方式现况与问题 | 第121-123页 |
| 5.2.2 瓶颈工站改善 | 第123-127页 |
| 5.2.3 第二阶段改善历程 | 第127-136页 |
| 5.3 供应链管理改善 | 第136-142页 |
| 5.3.1 客户价值供应流 | 第137-138页 |
| 5.3.2 供应链管理 | 第138-142页 |
| 第六章 结论与展望 | 第142-146页 |
| 6.1 结论 | 第142-144页 |
| 6.2 研究局限性与展望 | 第144-146页 |
| 6.2.1 研究局限性 | 第144页 |
| 6.2.2 展望 | 第144-146页 |
| 参考文献 | 第146-151页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第151-153页 |
