| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 2 我国工程企业国际化经营文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业国际化的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 直接投资理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 早期对外直接投资理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 中小企业对外直接投资的理论 | 第15-17页 |
| 2.3 我国工程公司国际化经营的理论分析 | 第17-18页 |
| 3 中国工程公司国际化经营现状分析 | 第18-33页 |
| 3.1 企业国际化发展历程 | 第18页 |
| 3.2 工程行业国际化经营现状 | 第18-24页 |
| 3.2.1 2006-2011年中国工程公司总体海外业务收入 | 第18-19页 |
| 3.2.2 全球十大工程承包商2012年海外收入分析 | 第19-21页 |
| 3.2.3 国际业务经营区域 | 第21-23页 |
| 3.2.4 2013年ENR225家国际承包商中国企业情况 | 第23-24页 |
| 3.3 中国工程承包企业国际化的SWOT分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 中国工程企业国际化经营具备的优势 | 第24-25页 |
| 3.3.2 中国工程企业国际化经营存在的劣势 | 第25-26页 |
| 3.3.3 中国工程企业国际化经营可能的机遇 | 第26-28页 |
| 3.3.4 中国工程企业国际化经营面临的威胁 | 第28-30页 |
| 3.3.5 中国工程承包企业国际化的SWOT矩阵 | 第30-31页 |
| 3.4 小结 | 第31-33页 |
| 4 我国大型工程企业国际化案例分析-中国建筑工程总公司 | 第33-43页 |
| 4.1 中建总公司基本情况 | 第33-34页 |
| 4.2 中建总公司国际化的现状及成功经验 | 第34-38页 |
| 4.2.1 中建总公司国际化的现状 | 第34-35页 |
| 4.2.2 中建总公司国际化经营的成功经验 | 第35-38页 |
| 4.3 中建总公司国际化所面临的主要问题 | 第38-39页 |
| 4.4 提升中建总公司国际竞争力的国际化战略对策 | 第39-42页 |
| 4.4.1 大力拓展海外市场,完善海外经营布局和业务结构 | 第39-40页 |
| 4.4.2 提高属地化程度,强化公司国际化特色 | 第40页 |
| 4.4.3 提高项目履约能力,全面提升企业管理水平 | 第40-41页 |
| 4.4.4 以人为本,打造一批职业化、国际化的人才团队 | 第41页 |
| 4.4.5 提高公司风险防范意识,完善企业内控管理机制 | 第41-42页 |
| 4.5 小结 | 第42-43页 |
| 5 中国工程承包企业实施国际化战略的措施 | 第43-52页 |
| 5.1 提高中国对外承包竞争力 | 第43-48页 |
| 5.1.1 提高企业核心竞争力 | 第43-45页 |
| 5.1.2 改善核心技术研发能力 | 第45-46页 |
| 5.1.3 发挥特长和成本的比较优势 | 第46-47页 |
| 5.1.4 加强分包管理 | 第47-48页 |
| 5.1.5 切实履行企业在项目属地的社会责任 | 第48页 |
| 5.2 争取政府的政策支持 | 第48-52页 |
| 5.2.1 大力推进金融体制改革,提高政策的支持力度 | 第48-49页 |
| 5.2.2 推动企业优势互补,构建企业联盟 | 第49页 |
| 5.2.3 重点推动规划设计和咨询“走出去” | 第49-50页 |
| 5.2.4 加大技术创新鼓励力度,推广管理创新 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
