| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、文献综述 | 第13-19页 |
| (一) 国内社区中心研究现状的述评 | 第13-14页 |
| (二) 国外社区中心的研究述评 | 第14-17页 |
| (三) 加拿大社区中心的研究述评 | 第17-19页 |
| 三、研究的目的及意义 | 第19-20页 |
| (一) 研究内容与目的 | 第20页 |
| (二) 研究意义 | 第20页 |
| 四、研究方法 | 第20-22页 |
| 五、概念界定 | 第22-24页 |
| (一) 休闲娱乐(Recreation) | 第22页 |
| (二) 社区中心(Community Center) | 第22页 |
| (三) 社区中心协会(Community Center Association) | 第22-24页 |
| 第二章 社区中心建设的进程 | 第24-31页 |
| 一、社区中心建设的四个阶段 | 第24-29页 |
| (一) 建设的萌芽阶段 | 第24-25页 |
| (二) 专门化建设的起步阶段 | 第25-26页 |
| (三) 制度性规划和建设阶段 | 第26-28页 |
| (四) 服务提升与新伙伴关系阶段 | 第28-29页 |
| 二、影响社区中心建设的因素 | 第29-31页 |
| (一) 特定背景下共同的休闲文化需求 | 第29-30页 |
| (二) 政府的管理与支持 | 第30页 |
| (三) 协会的自主性与专业化 | 第30页 |
| (四) 政府与协会的合作关系 | 第30-31页 |
| 第三章 社区中心的服务项目与设施 | 第31-41页 |
| 一、基础设施与项目种类 | 第31-35页 |
| (一) 项目种类 | 第31-32页 |
| (二) 基础设施与项目概况 | 第32-35页 |
| 二、项目活动的数量与比重 | 第35-37页 |
| 三、项目活动的空间分布 | 第37-38页 |
| 四、项目与设施评价 | 第38-41页 |
| 第四章 社区中心的管理运营模式 | 第41-49页 |
| 一、地方政府部门主导的管理运营模式 | 第41页 |
| 二、建设与运营的主体 | 第41-42页 |
| (一) 公园康乐局 | 第42页 |
| (二) 社区中心协会 | 第42页 |
| 三、社区中心的人员构成 | 第42-46页 |
| (一) 理事会 | 第43页 |
| (二) 社区中心协会 | 第43-45页 |
| (三) 社区中心人员的技能和素养 | 第45-46页 |
| 四、资金的运作 | 第46-49页 |
| (一) 主要经费来源 | 第46-47页 |
| (二) 资金的支出方式 | 第47页 |
| (三) 资金的盈余 | 第47-49页 |
| 第五章 现阶段围绕社区中心运营改革的争议 | 第49-58页 |
| 一、改革争议的焦点问题 | 第49-51页 |
| (一) 活期通票的推广及问题 | 第49页 |
| (二) LAC项目的运营及问题 | 第49-50页 |
| (三) 一卡通的推广与问题 | 第50页 |
| (四) 资产与运营管理权问题 | 第50-51页 |
| 二、改革争议反映出的利益冲突 | 第51-56页 |
| (一) 冲突的背景 | 第51-52页 |
| (二) 冲突的过程 | 第52-55页 |
| (三) 症结分析 | 第55-56页 |
| 三、改革展望 | 第56-58页 |
| 第六章 小结与启示 | 第58-62页 |
| 一、小结 | 第58-60页 |
| 二、讨论 | 第60-62页 |
| 附录：社区中心项目设置的课程活动表 | 第62-77页 |
| 参考文献 | 第77-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |