| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第17页 |
| 1.3 相关概念及理论基础 | 第17-21页 |
| 1.3.1 相关概念解释 | 第17-19页 |
| 1.3.2 并购与目标企业选择的相关理论 | 第19-21页 |
| 2 房地产并购中目标企业选择相关问题分析 | 第21-30页 |
| 2.1 我国房地产并购概况 | 第21-27页 |
| 2.1.1 楼市调控下房地产并购总体状况 | 第21-24页 |
| 2.1.2 房地产行业并购动机 | 第24-25页 |
| 2.1.3 房地产行业并购方式 | 第25-26页 |
| 2.1.4 房地产行业并购绩效 | 第26-27页 |
| 2.2 目标企业选择方面存在的问题 | 第27-30页 |
| 2.2.1 并购战略不清晰 | 第27-28页 |
| 2.2.2 选择方案不科学 | 第28-30页 |
| 3 目标企业选择前的并购战略准备 | 第30-57页 |
| 3.1 房企并购的外部环境分析 | 第30-42页 |
| 3.1.1 基于楼市调控背景的PESTEL环境分析 | 第30-35页 |
| 3.1.2 房地产行业环境分析 | 第35-42页 |
| 3.2 主并企业内部资源状况分析 | 第42-52页 |
| 3.2.1 房地产行业企业战略-资源匹配理论 | 第42-45页 |
| 3.2.2 房地产行业企业战略-资源匹配模型 | 第45-49页 |
| 3.2.3 国内领先房企战略-资源匹配理论案例应用 | 第49-52页 |
| 3.3 房企并购战略定位与并购的路径分析 | 第52-57页 |
| 3.3.1 主并企业的并购战略定位 | 第52-54页 |
| 3.3.2 基于STP的“成长阶段-发展战略矩阵”并购路径模型 | 第54-56页 |
| 3.3.3 主并企业的并购路径分析 | 第56-57页 |
| 4 房地产并购的目标企业选择 | 第57-73页 |
| 4.1 目标企业选择原则 | 第57-59页 |
| 4.1.1 基于坚持在房地产行业内长期发展的目标 | 第57-58页 |
| 4.1.2 基于主并企业的战略计划 | 第58页 |
| 4.1.3 基于双方并购动机的拟合性 | 第58-59页 |
| 4.2 并购目标企业的筛选流程 | 第59-63页 |
| 4.2.1 并购流程体系设计 | 第59-62页 |
| 4.2.2 对并购目标企业的成本收益与效率分析 | 第62-63页 |
| 4.3 并购目标企业的评价指标体系 | 第63-67页 |
| 4.3.1 与主并房企战略匹配的并购目标企业选择指标 | 第63-65页 |
| 4.3.2 参照选择指标的尽职调查 | 第65-66页 |
| 4.3.3 目标企业价值评估 | 第66-67页 |
| 4.4 基于并购目标选择方法的并购效益实证检验 | 第67-73页 |
| 4.4.1 房地产并购案例背景介绍 | 第67-68页 |
| 4.4.2 并购发起企业情况 | 第68-69页 |
| 4.4.3 并购目标企业情况 | 第69页 |
| 4.4.4 并购的目标企业选择理论应用与分析 | 第69-71页 |
| 4.4.5 并购效益实证检验 | 第71-73页 |
| 5 房地产并购中目标企业选择相关对策及建议 | 第73-78页 |
| 5.1 增强主并企业并购目标企业的科学性 | 第73-74页 |
| 5.1.1 根据企业发展动态及时调整模型内容 | 第73页 |
| 5.1.2 选择并购目标企业过程的风险规避 | 第73-74页 |
| 5.2 提高主并企业与目标企业的融合度 | 第74-78页 |
| 5.2.1 坚持并购选择符合企业战略的理念 | 第74-76页 |
| 5.2.2 充分注意并购过程中地方政府的态度 | 第76-78页 |
| 6 结论 | 第78-79页 |
| 6.1 研究结论及创新 | 第78页 |
| 6.2 不足与展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
