| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的重点和难点 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 竞争战略的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 竞争战略的相关理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 基本竞争战略论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 关于竞争战略的行为与过程分析的核心能力论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 关于综合理论分析的资源论 | 第14页 |
| 2.2.4 战略信息论 | 第14-15页 |
| 2.3 常用分析方法 | 第15-16页 |
| 第3章 GR 建筑公司发展环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1 GR 建筑公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 GR 建筑公司外部环境分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 一般宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第19-20页 |
| 3.3 GR 建筑公司内部条件分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 公司规模较小，整体实力不强 | 第20-21页 |
| 3.3.2 管理职能不完善，组织较为涣散 | 第21页 |
| 3.3.3 财务管理意识不足，成本控制能力弱 | 第21-22页 |
| 3.3.4 品牌知名度不高，形象尚需提升 | 第22页 |
| 3.3.5 安全施工难落实，执行力较弱 | 第22-23页 |
| 3.4 分析小结 | 第23-24页 |
| 第4章 GR 建筑公司竞争战略选择 | 第24-34页 |
| 4.1 GR 建筑公司的战略定位 | 第24-25页 |
| 4.1.1 战略定位的内涵及作用 | 第24页 |
| 4.1.2 GR 建筑公司战略定位 | 第24-25页 |
| 4.2 GR 建筑公司核心竞争力分析 | 第25-28页 |
| 4.3 GR 建筑公司竞争战略的筛选与确定 | 第28-32页 |
| 4.3.1 成本领先战略分析 | 第28-29页 |
| 4.3.2 差异化战略分析 | 第29-31页 |
| 4.3.3 集中化战略分析 | 第31-32页 |
| 4.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第5章 GR 建筑公司竞争战略的实施与保障措施 | 第34-46页 |
| 5.1 战略实施的策略 | 第34-39页 |
| 5.1.1 产品策略 | 第34-36页 |
| 5.1.2 品牌策略 | 第36-37页 |
| 5.1.3 定价策略 | 第37-39页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第39-46页 |
| 5.2.1 调整组织结构 | 第39-40页 |
| 5.2.2 加强成本管理 | 第40-41页 |
| 5.2.3 升级安全管理 | 第41-44页 |
| 5.2.4 加强文化建设 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 主要工作及结论 | 第46-47页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第47页 |
| 6.3 未来展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |