| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题的实践背景 | 第12-13页 |
| 1.2 选题的理论背景 | 第13-20页 |
| 1.2.1 中国对越南旅游研究在逐步增长 | 第13-17页 |
| 1.2.2 越南国内研究正在迅速跟进 | 第17-20页 |
| 1.3 研究意义 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究的理论意义 | 第20页 |
| 1.3.2 研究的实践意义 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第二章 区域旅游战略的理论基础与系统战略理论建构 | 第23-43页 |
| 2.1 旅游产业发展理论回顾 | 第23-31页 |
| 2.1.1 旅游发展的资源-产品和市场理论 | 第23-27页 |
| 2.1.2 旅游地发展时空理论 | 第27-31页 |
| 2.2 区域旅游系统理论 | 第31-34页 |
| 2.2.1 旅游要素系统理论 | 第31页 |
| 2.2.2 旅游地域系统理论 | 第31-32页 |
| 2.2.3 区域旅游产业系统模型建立 | 第32-34页 |
| 2.3 系统视角下区域旅游产业战略制定的基本内涵剖析 | 第34-41页 |
| 2.3.1 旅游发展战略的基本内涵 | 第34-35页 |
| 2.3.2 功能是区域旅游产业发展战略的着眼点 | 第35-36页 |
| 2.3.3 旅游产品是区域旅游产业战略制定的核心 | 第36-38页 |
| 2.3.4 区域旅游发展战略需要适应环境 | 第38-40页 |
| 2.3.5 区域旅游战略要突出地方特色 | 第40-41页 |
| 2.4 区域旅游产业发展战略系统衡量指标 | 第41-43页 |
| 2.4.1 区域旅游发展功能测度 | 第41-42页 |
| 2.4.2 区域旅游要素、结构衡量 | 第42页 |
| 2.4.3 区域旅游发展战略环境测度 | 第42-43页 |
| 第三章 越南岘港市旅游业发展战略的环境、要素、结构分析 | 第43-76页 |
| 3.1 越南整体旅游资源状况 | 第43-44页 |
| 3.2 旅游产品体系逐步完善 | 第44-48页 |
| 3.2.1 旅游产品体系分析 | 第44-46页 |
| 3.2.2 越南政府对区域旅游产业发展的支持状况 | 第46-48页 |
| 3.3 越南旅游发展功能分析 | 第48-58页 |
| 3.3.1 旅游企业种类 | 第48-52页 |
| 3.3.2 越南旅游业发展的问题 | 第52-58页 |
| 3.4 岘港市旅游内部环境与条件 | 第58-64页 |
| 3.4.1 岘港市的区位特色 | 第58-60页 |
| 3.4.2 岘港市的经济状况 | 第60-62页 |
| 3.4.3 岘港市的技术特色 | 第62页 |
| 3.4.4 岘港市城市环境状况 | 第62-64页 |
| 3.5 岘港旅游资源分析 | 第64-69页 |
| 3.5.1 岘港市旅游资源分类 | 第64页 |
| 3.5.2 岘港市旅游资源分类特色 | 第64-66页 |
| 3.5.3 岘港市旅游资源的组合特色 | 第66-67页 |
| 3.5.4 岘港市旅游人才匮乏 | 第67-69页 |
| 3.6 岘港现有旅游产品系列分析 | 第69-76页 |
| 3.6.1 岘港市旅游产品发展历史回溯 | 第69-71页 |
| 3.6.2 观光旅游系列 | 第71-72页 |
| 3.6.3 会展体育旅游 | 第72-74页 |
| 3.6.4 休闲度假旅游 | 第74-76页 |
| 第四章 岘港旅游产业发展功能与发展动力判断 | 第76-110页 |
| 4.1 旅游产品发展战略内部问题诊断 | 第76-80页 |
| 4.1.1 产品创新不利 | 第76-77页 |
| 4.1.2 环境保护需要加强 | 第77-78页 |
| 4.1.3 旅游产业内部的整合不够 | 第78-80页 |
| 4.2 旅游产业发展的功能判断 | 第80-95页 |
| 4.2.1 岘港在越南旅游中的地位分析 | 第80-81页 |
| 4.2.2 岘港市旅游产业发展规模 | 第81-84页 |
| 4.2.3 旅游产业消费状况 | 第84-93页 |
| 4.2.4 产业发展效率 | 第93-95页 |
| 4.3 岘港旅游发展动力测度 | 第95-110页 |
| 4.3.1 岘港旅游发展效率的调查问卷分析 | 第95-103页 |
| 4.3.2 基于结构方程模型的岘港旅游发展动力因素分析 | 第103-110页 |
| 第五章 岘港旅游发展战略目标与战略模式制定 | 第110-128页 |
| 5.1 岘港市旅游发展战略分析矩阵与战略设想的提出 | 第110-112页 |
| 5.1.1 岘港市旅游发展战略分析 | 第110-111页 |
| 5.1.2 岘港市旅游发展战略目标和步骤 | 第111-112页 |
| 5.2 岘港旅游发展特色战略 | 第112-114页 |
| 5.2.1 旅游主题塑造与品牌建设 | 第112-114页 |
| 5.2.2 线路组合特色 | 第114页 |
| 5.3 岘港旅游产品升级战略 | 第114-116页 |
| 5.3.1 产品升级是必由之路 | 第114-115页 |
| 5.3.2 产品升级的战略步骤 | 第115-116页 |
| 5.4 市场导向战略 | 第116-120页 |
| 5.4.1 市场战略目标 | 第116-117页 |
| 5.4.2 激发创新动力 | 第117-120页 |
| 5.5 优化旅游环境战略 | 第120-122页 |
| 5.6 旅游国际合作模式 | 第122-124页 |
| 5.7 重视资本战略 | 第124-128页 |
| 5.7.1 深化旅游投融资渠道的认识 | 第124页 |
| 5.7.2 投融资主体向市场转型 | 第124-128页 |
| 第六章 岘港发展战略实施的保障条件 | 第128-142页 |
| 6.1 改革管理体制 | 第128-132页 |
| 6.1.1 明确管理机构的角色定位 | 第128-129页 |
| 6.1.2 加强宏观调控和管理 | 第129-132页 |
| 6.2 推进产业联动发展 | 第132-135页 |
| 6.2.1 完善旅游产业联动发展的系统性建设 | 第132-133页 |
| 6.2.2 编制产业联动的战略规划 | 第133-134页 |
| 6.2.3 建设联动产业发展集群 | 第134页 |
| 6.2.4 建造复合型产业链 | 第134-135页 |
| 6.2.5 走集团化和品牌化道路 | 第135页 |
| 6.3 强化旅游要素市场建设 | 第135-137页 |
| 6.3.1 重视旅游投融资系统的建设 | 第135-136页 |
| 6.3.2 规范旅游投资市场 | 第136页 |
| 6.3.3 建立旅游投融资配套服务体系 | 第136-137页 |
| 6.3.4 制定投资指导意见 | 第137页 |
| 6.4 加强招商引资力度 | 第137-140页 |
| 6.4.1 创新和完善旅游业招商引资的体制机制 | 第137-138页 |
| 6.4.2 大力开展大项目招商 | 第138-139页 |
| 6.4.3 提高旅游业招商引资实效 | 第139页 |
| 6.4.4 侧重招商“选”资 | 第139页 |
| 6.4.5 创新旅游招商方式 | 第139-140页 |
| 6.4.6 营造良好的投资氛围 | 第140页 |
| 6.5 加强培养旅游专业人才 | 第140-142页 |
| 第七章 研究结论、建议与展望 | 第142-144页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第142-143页 |
| 7.2 本文的创新点 | 第143页 |
| 7.3 研究不足与展望 | 第143-144页 |
| 附录1 | 第144-151页 |
| 参考文献 | 第151-158页 |
| 致谢 | 第158页 |
