| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 导论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 供应链的相关研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 供应链协同的相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 品牌价值的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 本文研究的难点及可能的创新点 | 第13-15页 |
| 2 品牌价值与多元供应链协同的关系研究 | 第15-29页 |
| 2.1 品牌价值与多元供应链的界定 | 第15-21页 |
| 2.1.1 品牌价值的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 多元供应链的界定 | 第16-21页 |
| 2.2 品牌价值与多元供应链协同的关系 | 第21-28页 |
| 2.2.1 基于品牌价值的供应链模型 | 第21-22页 |
| 2.2.2 品牌价值与多元供应链协同关系的理论分析 | 第22-25页 |
| 2.2.3 品牌价值与多元供应链协同关系的博弈分析 | 第25-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 3 案例分析：以贝发集团为例 | 第29-59页 |
| 3.1 贝发集团及其品牌情况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 贝发集团概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 贝发集团品牌情况 | 第30-32页 |
| 3.2 贝发集团的多元供应链 | 第32-45页 |
| 3.2.1 贝发集团的文具供应链运营服务平台 | 第32-34页 |
| 3.2.2 贝发集团多元供应链结构 | 第34-45页 |
| 3.3 贝发集团基于品牌价值的多元供应链协同 | 第45-58页 |
| 3.3.1 贝发集团多元供应链的协同状况 | 第45-49页 |
| 3.3.2 贝发集团基于品牌价值的多元供应链协同的实证研究 | 第49-58页 |
| 3.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 4 基于品牌价值促进多元供应链协同的经验借鉴 | 第59-63页 |
| 4.1 基于品牌价值促进多元供应链协同的注意点 | 第59-60页 |
| 4.2 基于品牌价值促进多元供应链协同可能存在的问题 | 第60-61页 |
| 4.3 基于品牌价值促进多元供应链协同存在问题的对策建议 | 第61-62页 |
| 4.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 5 结束语 | 第63-65页 |
| 5.1 本文工作总结 | 第63页 |
| 5.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
