G银行员工组织承诺研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 一、 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 三、 研究思路和内容 | 第14-15页 |
| 四、 研究方法 | 第15-18页 |
| 第一章 理论基础 | 第18-26页 |
| 第一节 组织承诺概述 | 第18-21页 |
| 一、 组织承诺定义 | 第18-19页 |
| 二、 组织承诺结构 | 第19-20页 |
| 三、 组织承诺影响因素 | 第20-21页 |
| 第二节 归因理论综述 | 第21-23页 |
| 一、 归因理论定义 | 第21-22页 |
| 二、 自我效能感归因理论 | 第22-23页 |
| 第三节 激励理论综述 | 第23-25页 |
| 一、 激励理论定义 | 第23-24页 |
| 二、 情感型和工具型激励理论 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 G银行员工组织承诺现状调查与分析 | 第26-38页 |
| 第一节 G银行概况 | 第26-28页 |
| 第二节 G银行员工组织承诺问卷的设计 | 第28-30页 |
| 一、 调研背景及目的 | 第28页 |
| 二、 调研内容 | 第28-29页 |
| 三、 调研方式 | 第29-30页 |
| 第三节 G银行员工组织承诺问卷的信度与效度检验 | 第30-34页 |
| 一、 员工组织承诺表信度检验 | 第30页 |
| 二、 员工组织承诺表效度校验 | 第30-34页 |
| 第四节 G银行员工组织承诺问卷的数据分析 | 第34-35页 |
| 一、 样本描述性统计 | 第34页 |
| 二、 G银行员工组织承诺现状分析 | 第34-35页 |
| 第五节 G银行员工组织承诺现状调查的结论 | 第35-37页 |
| 一、 G银行员工感情承诺现状 | 第35页 |
| 二、 G银行员工规范承诺现状 | 第35-36页 |
| 三、 G银行员工继续承诺现状 | 第36-37页 |
| 四、 G银行员工理想承诺现状 | 第37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 影响G银行员工组织承诺的因素分析 | 第38-50页 |
| 第一节 组织激励与G银行员工组织承诺 | 第38-40页 |
| 一、 工具型激励与G银行员工组织承诺 | 第38-39页 |
| 二、 情感型激励与G银行员工组织承诺 | 第39-40页 |
| 第二节 人口统计变量与G银行员工组织承诺 | 第40-48页 |
| 一、 性别与G银行员工组织承诺 | 第40页 |
| 二、 年龄与G银行员工组织承诺 | 第40-42页 |
| 三、 婚姻情况与G银行员工组织承诺 | 第42-43页 |
| 四、 学历与G银行员工组织承诺 | 第43-46页 |
| 五、 职务与G银行员工组织承诺 | 第46-48页 |
| 第三节 自我效能感归因与G银行员工组织承诺 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 提升G银行员工组织承诺水平的对策 | 第50-58页 |
| 第一节 建立注重员工感情承诺的招聘制度 | 第50-51页 |
| 一、 招聘阶段注重增强员工的感情承诺 | 第50页 |
| 二、 在招聘录用阶段不搞性别歧视 | 第50页 |
| 三、 侧重招聘自我效能感高的员工 | 第50-51页 |
| 第二节 构建提高员工规范承诺的企业文化 | 第51-53页 |
| 一、 构建以人为本的金融企业文化 | 第51页 |
| 二、 打造品牌模式的金融企业文化 | 第51-53页 |
| 第三节 打造注重员工继续承诺的激励制度 | 第53-55页 |
| 一、 合理提高优秀员工薪酬待遇 | 第53-54页 |
| 二、 注重采用情感型激励手段 | 第54页 |
| 三、 建立公平合理的绩效激励制度 | 第54-55页 |
| 第四节 实施提升理想承诺的职业生涯管理 | 第55-57页 |
| 一、 构建完善的职业生涯管理制度 | 第55-56页 |
| 二、 搭建公平合理的职业生涯发展通道 | 第56页 |
| 三、 针对职业生涯管理效果评价并改进 | 第56-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 附录1：G银行2名高级管理人员访谈 | 第64-65页 |
| 附录2：员工组织承诺问卷表 | 第65-67页 |
