摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-7页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
第一节 研究背景及意义 | 第11-12页 |
一、研究背景 | 第11页 |
二、研究意义 | 第11-12页 |
第二节 研究思路及内容 | 第12-15页 |
一、研究思路及方法 | 第12-13页 |
二、研究内容 | 第13-15页 |
第三节 国内外研究现状 | 第15-19页 |
一、国外研究现状 | 第15-16页 |
二、国内研究现状 | 第16-19页 |
第二章 相关概念与相关基础理论 | 第19-27页 |
第一节 有色金属资源型企业的定义及特征 | 第19-21页 |
一、有色金属资源型企业的定义 | 第19页 |
二、有色金属资源型企业的特征 | 第19-21页 |
第二节 企业可持续发展理论 | 第21-25页 |
一、企业可持续发展理论 | 第21-23页 |
二、企业财务可持续发展理论 | 第23-25页 |
第三节 企业生命周期理论 | 第25-27页 |
一、企业生命周期的概念 | 第25页 |
二、企业生命周期的划分及特征 | 第25-27页 |
第三章 有色金属资源型企业的财务可持续发展现状分析 | 第27-37页 |
第一节 有色金属资源型企业行业发展现状 | 第27-34页 |
一、宏观经济环境概况 | 第27-28页 |
二、行业环境及发展现状分析 | 第28-31页 |
三、财务可持续发展的行业分析 | 第31-34页 |
第二节 影响企业财务可持续发展的因素分析 | 第34-35页 |
一、影响企业财务可持续发展的外部因素分析 | 第34页 |
二、影响企业财务可持续发展的内部因素分析 | 第34-35页 |
第三节 有色金属资源型企业财务可持续发展的分析框架 | 第35-37页 |
一、企业的可持续增长模型 | 第35页 |
二、有色金属资源型企业的特殊生命周期分析 | 第35-37页 |
第四章 案例分析——云南铜业的财务可持续发展分析 | 第37-66页 |
第一节 云南铜业的企业概况 | 第37-40页 |
一、企业的发展历程与愿景规划 | 第37-38页 |
二、企业的组织架构 | 第38页 |
三、企业环境分析 | 第38-40页 |
第二节 云南铜业的可持续发展理念及核心竞争力分析 | 第40-41页 |
一、可持续发展理念 | 第40页 |
二、核心竞争力 | 第40-41页 |
第三节 云南铜业的财务能力分析 | 第41-58页 |
一、营运能力分析 | 第42-43页 |
二、偿债能力分析 | 第43-45页 |
三、盈利能力分析 | 第45-46页 |
四、现金流量分析 | 第46页 |
五、成长能力分析 | 第46-47页 |
六、综合财务能力分析 | 第47-58页 |
第四节 云南铜业的财务可持续发展分析与评价 | 第58-64页 |
一、企业的可持续增长率分析与评价 | 第58-61页 |
二、企业的生命周期分析与评价 | 第61-63页 |
三、企业的财务战略分析与评价 | 第63-64页 |
第五节 云南铜业的财务可持续发展中存在的问题 | 第64-66页 |
一、原材料质量与成本变化的可控性较差 | 第64-65页 |
二、企业管理层管理效率低下 | 第65页 |
三、主营业务毛利率低,存在现金流断裂的风险 | 第65-66页 |
第五章 有色金属资源型企业的财务可持续发展建议 | 第66-70页 |
第一节 企业战略层面的财务可持续发展建议 | 第66-68页 |
一、明确企业所处的生命周期阶段 | 第66页 |
二、结合企业生命周期制定财务战略 | 第66-67页 |
三、调整企业财务战略与可持续发展目标相匹配 | 第67页 |
四、建立财务可持续发展机制 | 第67-68页 |
第二节 企业战术层面的财务可持续发展建议 | 第68-70页 |
一、利用期铜市场套期保值,对冲市场铜价波动风险 | 第68页 |
二、发展国内及东盟铜矿采集基地 | 第68-69页 |
三、优化资本结构,合理运用筹资方式 | 第69页 |
四、调整业务结构,加强高盈利业务收入 | 第69-70页 |
第六章 小结 | 第70-71页 |
一、主要研究成果及结论 | 第70页 |
二、论文的局限与不足 | 第70页 |
三、研究展望 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-75页 |
附录A 2013年-2017年云南铜业资产负债表 | 第75-78页 |
附录B 2013年-2017年云南铜业利润表 | 第78-79页 |
附录C 2013年-2017年云南铜业现金流量表 | 第79-82页 |
附录D 2013年-2017年云南铜业所有者权益变动表 | 第82-83页 |
致谢 | 第83-84页 |
作者在读期间完成的研究成果 | 第84页 |