武汉楚天公司混凝土机械市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内发展趋势 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.6 本章小结 | 第14-15页 |
| 2 企业市场竞争战略的理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略的理论综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 安索夫的资源配置战略理论观点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 波特的竞争战略观点 | 第16页 |
| 2.1.3 安德鲁斯的目标战略理论观点 | 第16-17页 |
| 2.2 企业市场战略的概念 | 第17页 |
| 2.3 市场竞争战略分析方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 PEST 分析法 | 第18页 |
| 2.3.2 SWOT 分析法 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 中国混凝土机械市场现状及竞争分析 | 第20-31页 |
| 3.1 中国混凝土机械市场现状 | 第20-21页 |
| 3.1.1 混凝土机械的来历 | 第20页 |
| 3.1.2 我国的混凝土机械历史 | 第20-21页 |
| 3.1.3 我国的混凝土机械市场现状 | 第21页 |
| 3.2 中国混凝土机械市场增长趋势 | 第21-24页 |
| 3.2.1 中国混凝土机械发展环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 中国混凝土机械市场增长趋势分析 | 第22-24页 |
| 3.3 中国混凝土机械市场需求分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 中国混凝土机械市场产品结构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 中国混凝土机械市场消费者结构 | 第25页 |
| 3.3.3 中国混凝土机械市场价格 | 第25页 |
| 3.3.4 中国混凝土机械市场商务条件 | 第25页 |
| 3.3.5 中国混凝土机械市场销售渠道 | 第25页 |
| 3.3.6 中国混凝土机械市场地域需求 | 第25-26页 |
| 3.3.7 中国混凝土机械市场服务 | 第26页 |
| 3.3.8 中国混凝土机械市场关键购买因素 | 第26-27页 |
| 3.4 中国混凝土机械竞争市场分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 三一重工 | 第28-29页 |
| 3.4.2 徐工机械 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 武汉楚天公司混凝土机械市场发展现状分析 | 第31-41页 |
| 4.1 武汉楚天公司概况 | 第31-33页 |
| 4.1.1 武汉楚天公司历史 | 第31页 |
| 4.1.2 武汉楚天公司运营情况 | 第31-33页 |
| 4.2 武汉楚天公司内部环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第33页 |
| 4.2.2 制造能力 | 第33-34页 |
| 4.2.3 生产管理 | 第34页 |
| 4.2.4 人力资源 | 第34页 |
| 4.2.5 资本运作 | 第34页 |
| 4.2.6 销售服务管理 | 第34-35页 |
| 4.2.7 产品竞争力 | 第35-36页 |
| 4.3 BCG 矩阵分析 | 第36-37页 |
| 4.3.1 明星产品 | 第36-37页 |
| 4.3.2 问题产品 | 第37页 |
| 4.3.3 瘦狗产品 | 第37页 |
| 4.4 武汉楚天公司混凝土机械 SWOT 分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 外部机会 | 第38页 |
| 4.4.2 外部威胁 | 第38-39页 |
| 4.4.3 内部优势 | 第39页 |
| 4.4.4 内部劣势 | 第39-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 5 武汉楚天公司混凝土机械市场竞争战略 | 第41-50页 |
| 5.1 进攻型战略 | 第41-44页 |
| 5.1.1 市场渗透战略 | 第41-43页 |
| 5.1.2 市场开拓战略 | 第43-44页 |
| 5.1.3 市场发展战略 | 第44页 |
| 5.1.4 混合市场战略 | 第44页 |
| 5.2 跟随型战略 | 第44-47页 |
| 5.2.1 成套设备战略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 人才引进战略 | 第46页 |
| 5.2.3 完善产品结构 | 第46-47页 |
| 5.3 防守型战略 | 第47-48页 |
| 5.3.1 避开竞争对手成熟市场 | 第47页 |
| 5.3.2 集中优势产品 | 第47-48页 |
| 5.3.3 商务政策 | 第48页 |
| 5.4 撤退型战略 | 第48-49页 |
| 5.4.1 谨慎对待库存 | 第48页 |
| 5.4.2 产品转型战略 | 第48-49页 |
| 5.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 6 武汉楚天公司混凝土机械市场竞争战略的制定 | 第50-55页 |
| 6.1 市场战略选择 | 第50-51页 |
| 6.2 市场战略的实施 | 第51-54页 |
| 6.2.1 产品市场定位 | 第51-52页 |
| 6.2.2 产品质量 | 第52页 |
| 6.2.3 产品定价 | 第52-53页 |
| 6.2.4 销售激励 | 第53页 |
| 6.2.5 促销战略 | 第53-54页 |
| 6.2.6 以租代售战略 | 第54页 |
| 6.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 7 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 不足与展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第60页 |
