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永安保险陕西分公司产品发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第7-13页
    1.1 研究背景和意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
    1.3 研究方法和结构第11-13页
2 永安保险陕西分公司概况第13-19页
    2.1 永安公司概况第13-15页
    2.2 陕西分公司概况第15-19页
3 外部环境分析及评价第19-35页
    3.1 外部环境分析第19-30页
        3.1.1 宏观环境分析第19-24页
        3.1.2 行业竞争结构分析第24-28页
        3.1.3 主要竞争对手分析第28-30页
    3.2 外部环境综合评价第30-35页
        3.2.1 永安保险公司面临的机会第30-31页
        3.2.2 永安保险公司面临的威胁第31-32页
        3.2.3 机会与威胁的比较第32-35页
4 内部条件分析及评价第35-43页
    4.1 内部条件分析第35-39页
    4.2 内部条件综合评价第39-43页
5 永安保险陕西分公司发展战略选择第43-51页
    5.1 SWOT 分析第43-44页
    5.2 总公司的发展规划和分公司的目标第44-46页
    5.3 发展战略的选择第46-51页
6 战略实施保障第51-57页
    6.1 新产品及业务领域的拓展第51-53页
    6.2 组织结构的调整第53-54页
    6.3 内部管理制度的建立健全第54-55页
    6.4 人力资源管理的强化第55-56页
    6.5 管理信息系统运维体系的建立和完善第56-57页
7 结论与展望第57-59页
致谢第59-61页
参考文献第61-65页
附录第65页
    赫芬达尔—赫希曼指数的计算第65页
    以 HHI 值为基准的市场结构分类第65页

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