德州银行信贷业务发展问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究框架与方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第三章 德州银行信贷业务发展现状 | 第15-21页 |
| 3.1 德州银行发展概述 | 第15页 |
| 3.2 德州银行主要业务概述 | 第15-16页 |
| 3.3 德州银行信贷业务运行情况分析 | 第16-21页 |
| 3.3.1 信贷运行总体概述 | 第16-17页 |
| 3.3.2 信贷结构分析 | 第17-21页 |
| 第四章 德州银行外部经营环境分析 | 第21-25页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.1 政治与法律环境 | 第21页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 4.1.3 技术环境 | 第22页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 4.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第23页 |
| 4.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第23页 |
| 4.2.4 替代产品的威胁 | 第23页 |
| 4.2.5 行业内现有竞争者的威胁 | 第23-25页 |
| 第五章 德州银行内部环境与管理现状分析 | 第25-30页 |
| 5.1 德州银行内部环境分析 | 第25-26页 |
| 5.1.1 具有优秀的企业文化 | 第25页 |
| 5.1.2 具有充足的人力资源储备 | 第25页 |
| 5.1.3 建立了较为完善的管理体系 | 第25-26页 |
| 5.2 德州银行信贷管理现状 | 第26-27页 |
| 5.2.1 实施了精细化信贷管理 | 第26页 |
| 5.2.2 建立了规范的贷款业务操作流程 | 第26页 |
| 5.2.3 制定了授信客户准入退出机制 | 第26-27页 |
| 5.2.4 制定了严格的授信业务放款管理机制 | 第27页 |
| 5.2.5 倾力打造小微企业服务品牌 | 第27页 |
| 5.2.6 建立了有效的内控管理体系 | 第27页 |
| 5.3 德州银行信贷管理存在的问题及原因分析 | 第27-30页 |
| 5.3.1 贷款结构不尽合理 | 第28页 |
| 5.3.2 企业违约率上升 | 第28页 |
| 5.3.3 业务客户储备不足 | 第28-29页 |
| 5.3.4 “准入、退出”制度执行不到位 | 第29页 |
| 5.3.5 信贷人员风险管理能力较弱 | 第29-30页 |
| 第六章 德州银行信贷业务发展战略与对策建议 | 第30-42页 |
| 6.1 德州银行信贷业务发展的 SWOT 分析 | 第30-33页 |
| 6.1.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 6.1.2 劣势分析 | 第31页 |
| 6.1.3 机遇分析 | 第31-32页 |
| 6.1.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 6.1.5 SWOT 矩阵分析 | 第33页 |
| 6.2 德州银行差异化竞争战略的实施 | 第33-35页 |
| 6.2.1 产品差异化竞争战略 | 第34页 |
| 6.2.2 品牌差异化竞争战略 | 第34-35页 |
| 6.2.3 市场定位差异化竞争战略 | 第35页 |
| 6.3 德州银行信贷管理对策建议 | 第35-42页 |
| 6.3.1 完善信贷结构的优化和调整 | 第35-36页 |
| 6.3.2 强化内部控制机制 | 第36-39页 |
| 6.3.3 完善客户服务机制 | 第39页 |
| 6.3.4 严格执行准入和退出标准 | 第39-41页 |
| 6.3.5 加强信贷人员培训 | 第41-42页 |
| 第七章 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
