结合IT技术的精益生产管理在装备制造企业的应用
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.3 主要研究内容、思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 第二章 精益生产和信息化理论综述 | 第10-23页 |
| 2.1 精益生产 | 第10-13页 |
| 2.1.1 精益生产的概念 | 第10-11页 |
| 2.1.2 精益生产的核心思想 | 第11-12页 |
| 2.1.3 精益生产的导入方法 | 第12-13页 |
| 2.2 制造业信息化 | 第13-16页 |
| 2.2.1 制造业的信息化发展和现状 | 第13页 |
| 2.2.2 企业信息化建设的流程 | 第13-16页 |
| 2.3 精益生产与信息化结合的方法 | 第16-23页 |
| 2.3.1 精益和信息化结合的原因 | 第16-19页 |
| 2.3.2 精益生产和信息化的定位 | 第19页 |
| 2.3.3 精益管理中信息化应遵循的原则 | 第19-20页 |
| 2.3.4 导入方法的融合 | 第20-23页 |
| 第三章 国内装备制造业特点分析 | 第23-33页 |
| 3.1 行业发展现状和特点 | 第23页 |
| 3.2 市场特点 | 第23-24页 |
| 3.3 价值链特点 | 第24-26页 |
| 3.4 管理特点 | 第26-30页 |
| 3.4.1 供应链 | 第26页 |
| 3.4.2 产品和工艺 | 第26-27页 |
| 3.4.3 生产组织 | 第27-29页 |
| 3.4.4 研发设计 | 第29-30页 |
| 3.4.5 信息化管理 | 第30页 |
| 3.5 行业特点总结 | 第30-31页 |
| 3.6 装备制造业精益实施的特点 | 第31-33页 |
| 第四章 A 企业精益和信息化的推行 | 第33-55页 |
| 4.1 背景综述和现状分析 | 第33-34页 |
| 4.2 实施路径 | 第34-35页 |
| 4.3 生产系统稳定化 | 第35-47页 |
| 4.3.1 生产现场管理改善 | 第35-37页 |
| 4.3.2 库存和内部物流的改善 | 第37-39页 |
| 4.3.3 生产计划的改善 | 第39-42页 |
| 4.3.4 生产信息化的实现 | 第42-47页 |
| 4.4 研发设计体系改善 | 第47-50页 |
| 4.4.1 提升开发管理能力 | 第48-50页 |
| 4.4.2 提升部门间合作能力 | 第50页 |
| 4.4.3 加强知识积累 | 第50页 |
| 4.4.4 明确组织功能 | 第50页 |
| 4.5 供应链改善 | 第50-53页 |
| 4.5.1 供应商选择、评价和采购管理 | 第51页 |
| 4.5.2 供应链计划管理 | 第51-52页 |
| 4.5.3 供应链技术品质管理 | 第52-53页 |
| 4.5.4 仓储、物流和计划执行 | 第53页 |
| 4.6 实施效果总结 | 第53-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 5.1 论文的主要结论 | 第55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
