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基于平衡计分卡的S汽车公司绩效评价体系研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-14页
    1.4 研究内容和技术路线第14-16页
    1.5 研究方法第16-17页
        1.5.1 文献研究法第16-17页
        1.5.2 案例分析法第17页
        1.5.3 定性与定量相结合法第17页
    1.6 创新点第17-18页
第二章 绩效评价相关理论第18-23页
    2.1 绩效评价相关概念第18页
    2.2 绩效评价方法第18-19页
        2.2.1 成本绩效评价方法第18-19页
        2.2.2 财务性绩效评价方法第19页
        2.2.3 战略性绩效评价方法第19页
    2.3 平衡计分卡的相关理论第19-23页
        2.3.1 平衡计分卡的含义第19-20页
        2.3.2 平衡计分卡的基本框架第20-21页
        2.3.3 平衡计分卡的特点第21-22页
        2.3.4 平衡计分卡的优势第22-23页
第三章 S汽车公司绩效评价现状分析第23-30页
    3.1 S汽车公司基本情况第23-25页
        3.1.1 S汽车公司简介第23页
        3.1.2 S汽车公司组织架构及部门介绍第23-24页
        3.1.3 S汽车公司生产特征及经营概况第24-25页
    3.2 S汽车公司绩效评价体系现状第25-26页
    3.3 S汽车公司绩效评价体系存在的问题第26-28页
        3.3.1 评价指标不够全面第27页
        3.3.2 指标权重过于主观第27页
        3.3.3 忽视评价结果反馈第27-28页
        3.3.4 缺乏与战略的关联第28页
    3.4 S汽车公司引入平衡计分卡的必要性和可行性第28-30页
        3.4.1 必要性分析第28-29页
        3.4.2 可行性分析第29-30页
第四章 S汽车公司基于平衡计分卡的绩效评价体系设计第30-53页
    4.1 S汽车公司基于平衡计分卡的绩效评价体系的设计思路第30页
    4.2 S汽车公司战略分析与战略地图的绘制第30-35页
        4.2.1 S汽车公司的战略分析第30-31页
        4.2.2 S汽车公司战略地图绘制第31-35页
    4.3 S汽车公司绩效评价指标的选取第35-42页
        4.3.1 评价指标选取原则第35-36页
        4.3.2 财务维度指标的选取第36-37页
        4.3.3 客户维度指标的选取第37-39页
        4.3.4 内部流程维度指标的选取第39-41页
        4.3.5 学习与成长维度指标的选取第41-42页
    4.4 S汽车公司绩效评价指标权重的确定第42-53页
        4.4.1 运用层次分析法确定主观权重第42-49页
        4.4.2 利用熵值法确定客观权重第49-51页
        4.4.3 对主客观权重进行综合第51-53页
第五章 S汽车公司绩效评价体系的实施应用第53-62页
    5.1 S汽车公司基于平衡计分卡绩效评价体系的应用第53-56页
        5.1.1 评价指标的数据处理第53-54页
        5.1.2 评分标准的确定第54页
        5.1.3 评价数据的采集第54-56页
    5.2 S汽车公司绩效评价结果的分析第56-58页
        5.2.1 评价结果的分析第56页
        5.2.2 新旧绩效评价体系的对比分析第56-58页
    5.3 S汽车公司应用新评价体系的保障措施第58-62页
        5.3.1 获得管理层的认同和支持第58页
        5.3.2 建立有力的组织保障体系第58-59页
        5.3.3 保证内部的充分沟通协调第59页
        5.3.4 保持评价指标的动态调整第59-60页
        5.3.5 建立绩效信息的统计体系第60页
        5.3.6 健全绩效评价的反馈制度第60-62页
第六章 结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-68页
附录第68-74页
攻读硕士学位期间发表的论文第74-75页

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