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基层国税干部队伍建设研究--以云浮市国家税务局为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 课题产生的背景和研究意义第11-13页
    1.2 国内外研究现状分析第13-16页
        1.2.1 国内研究现状第13-15页
        1.2.2 国外研究现状第15-16页
    1.3 研究方法及创新点第16-19页
        1.3.1 研究方法第17页
        1.3.2 课题的创新性第17-19页
第2章 相关核心概念及理论基础第19-24页
    2.1 核心概念的界定第19页
        2.1.1 人力资源管理第19页
        2.1.2 激励第19页
    2.2 相关理论基础第19-24页
        2.2.1 人力资源管理的基本理论第19-20页
        2.2.2 激励的相关理论第20-24页
第3章 基层国税干部队伍建设的现状及存在问题第24-38页
    3.1 调查研究设计第24-30页
        3.1.1 问卷设计第24-25页
        3.1.2 调查数据的收集与汇总第25-30页
    3.2 干部队伍建设过程中存在的问题第30-38页
        3.2.1 人口老龄化情况严重第30-32页
        3.2.2 综合素质不高第32-33页
        3.2.3 队伍作风建设存在不足第33-35页
        3.2.4 绩效考核体系不够完善第35-36页
        3.2.5 缺少科学有效的人才库管理机制第36-38页
第4章 基层国税干部队伍建设存在问题的原因分析第38-45页
    4.1 干部流失严重第38-39页
        4.1.1 自然因素第38-39页
        4.1.2 人文因素第39页
    4.2 年轻税务干部发展动力不足第39-41页
        4.2.1 自我认识不足第39-40页
        4.2.2 培训教育欠缺第40-41页
    4.3 思想政治建设工作不到位第41-42页
        4.3.1 思想认识出现偏差第41页
        4.3.2 日常任务敷衍应对第41-42页
        4.3.3 工作实施较为被动第42页
    4.4 税务文化建设滞后第42-43页
    4.5 人才激励机制不健全第43-45页
        4.5.1 激励手段单一第43页
        4.5.2 晋升渠道狭窄第43-44页
        4.5.3 缺乏负激励手段第44-45页
第5章 促进基层国税干部队伍建设的新思路第45-57页
    5.1 盘活税务干部队伍第45-48页
        5.1.1 加强中老年税务干部队伍管理第45-46页
        5.1.2 历练新进公务员队伍第46-48页
    5.2 创新基层培训教育工作局面第48-50页
        5.2.1 更新培养理念第48页
        5.2.2 实施系统化培训第48-49页
        5.2.3 创新培训锻炼工作机制第49-50页
    5.3 深化国税文化建设第50-52页
        5.3.1 构建国税文化体系第50页
        5.3.2 传递国税文化精神第50-51页
        5.3.3 打造国税文化品牌第51页
        5.3.4 创新文化建设机制第51-52页
    5.4 完善绩效管理体系第52-54页
        5.4.1 分层分级定位绩效考核目标第52页
        5.4.2 结合实际选择绩效考核模式第52页
        5.4.3 科学合理优化绩效考核指标第52-53页
        5.4.4 强化考核结果运用第53-54页
    5.5 健全基层国税专业人才库管理机制第54-57页
        5.5.1 充分发挥人事部门的统筹协调作用第54-55页
        5.5.2 建立科学的专业人才库成员引进机制第55页
        5.5.3 建立科学的专业人才库成员培养机制第55-56页
        5.5.4 建立科学的专业人才库成员使用机制第56-57页
结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-63页
附录:云浮市国税系统干部队伍建设研究调查问卷及统计结果第63-68页

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