锂离子动力电池企业SZ公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外对企业发展战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内对企业发展战略研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外锂离子动力电池产业技术发展现状 | 第14-15页 |
| 1.3.4 锂离子动力电池产业机遇和挑战 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.6 论文创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-24页 |
| 2.1 企业战略管理概念 | 第19-20页 |
| 2.2 资源与能力理论 | 第20页 |
| 2.3 PESTEL分析方法 | 第20-21页 |
| 2.4 安迪.格鲁夫六力模型分析方法 | 第21-22页 |
| 2.5 SWOT分析方法 | 第22-24页 |
| 第三章 SZ公司外部环境分析 | 第24-41页 |
| 3.1 SZ公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第24页 |
| 3.1.3 公司规模化生产基地建设 | 第24-25页 |
| 3.2 PESTEL宏观环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 政治 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会 | 第27页 |
| 3.2.4 技术 | 第27-30页 |
| 3.2.5 环境 | 第30-31页 |
| 3.2.6 法律 | 第31页 |
| 3.3 安迪.格鲁夫六力模型行业环境分析 | 第31-39页 |
| 3.3.1 现存竞争者 | 第32-36页 |
| 3.3.2 供货商 | 第36-38页 |
| 3.3.3 客户 | 第38页 |
| 3.3.4 潜在竞争者 | 第38页 |
| 3.3.5 产品或服务替代方式 | 第38-39页 |
| 3.3.6 协力业者力量 | 第39页 |
| 3.4 小结 | 第39-41页 |
| 第四章 SZ公司内部现状分析 | 第41-46页 |
| 4.1 企业资源现状分析 | 第41-42页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第41页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第41页 |
| 4.1.3 人力资源现状分析 | 第41-42页 |
| 4.2 企业能力现状分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 生产制造能力现状分析 | 第42页 |
| 4.2.2 科研能力现状分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 营销能力现状分析 | 第43-44页 |
| 4.2.4 财务能力现状分析 | 第44-46页 |
| 第五章 SZ公司发展战略制定 | 第46-56页 |
| 5.1 SZ公司SWOT分析 | 第46-49页 |
| 5.1.1 优势与劣势 | 第46页 |
| 5.1.2 机会与威胁 | 第46-47页 |
| 5.1.3 基于SWOT矩阵分析 | 第47-49页 |
| 5.1.4 小结 | 第49页 |
| 5.2 战略制定 | 第49-52页 |
| 5.2.1 战略指导思想 | 第49页 |
| 5.2.2 总体战略 | 第49-50页 |
| 5.2.3 事业层选择差异化战略 | 第50-52页 |
| 5.3 SZ公司的战略实施 | 第52-56页 |
| 5.3.1 组织结构完善 | 第52-53页 |
| 5.3.2 研发队伍建设 | 第53-54页 |
| 5.3.3 生产过程管理 | 第54页 |
| 5.3.4 营销队伍建设 | 第54-55页 |
| 5.3.5 人力资源结构调整 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 6.1 总结 | 第56页 |
| 6.2 论文不足及未来研究方向 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61页 |
