基于EVA的H公司绩效考核体系应用研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
1.2.3 文献评价 | 第14-15页 |
1.3 研究目标与研究内容 | 第15页 |
1.3.1 研究目标 | 第15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15页 |
1.4 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.1 文献研究法 | 第15-16页 |
1.4.2 比较分析法 | 第16页 |
1.4.3 案例分析法 | 第16页 |
1.5 本文的创新之处 | 第16-18页 |
第2章 绩效考核相关理论概述 | 第18-28页 |
2.1 EVA(经济增加值)的概念与思想 | 第18页 |
2.2 EVA的具体计算与调整 | 第18-21页 |
2.2.1 EVA计算公式 | 第18-19页 |
2.2.2 EVA计算过程有关项目的调整 | 第19-21页 |
2.3 国资委对国有企业EVA计算的简化暂行办法 | 第21-22页 |
2.3.1 EVA简化计算公式 | 第21-22页 |
2.3.2 资本成本率的确定 | 第22页 |
2.4 EVA的优劣势 | 第22-24页 |
2.4.1 EVA的优势 | 第22-23页 |
2.4.2 EVA的弊端 | 第23-24页 |
2.5 EVA与传统绩效评价指标体系的比较 | 第24-28页 |
2.5.1 EVA与NI的比较 | 第24页 |
2.5.2 EVA与NPV的比较 | 第24-26页 |
2.5.3 EVA与ROA的比较 | 第26页 |
2.5.4 EVA与EPS的比较 | 第26-28页 |
第3章 H公司现行绩效考核体系分析 | 第28-34页 |
3.1 H公司简介 | 第28页 |
3.2 H公司现行绩效考核体系 | 第28-31页 |
3.2.1 盈利能力方面 | 第28-29页 |
3.2.2 偿债能力方面 | 第29-30页 |
3.2.3 营运能力方面 | 第30页 |
3.2.4 持续发展能力方面 | 第30-31页 |
3.3 H公司现行绩效考核体系评价 | 第31-32页 |
3.4 H公司现行考核体系的不足 | 第32-34页 |
3.4.1 忽略了股权资本成本因素 | 第32页 |
3.4.2 不利于H公司长远发展 | 第32-33页 |
3.4.3 不利于企业实现共同的经营目标 | 第33-34页 |
第4章 引入EVA后H公司绩效考核体系分析 | 第34-46页 |
4.1 引入EVA绩效考核体系后的指标测量 | 第34-36页 |
4.1.1 税后经营净利润的计算 | 第34-35页 |
4.1.2 投入资本的调整 | 第35-36页 |
4.1.3 资本成本率的计算 | 第36页 |
4.1.4 H公司EVA的计算 | 第36页 |
4.2 引入EVA绩效考核体系后的效果分析 | 第36-40页 |
4.2.1 H公司EVA指标总体情况 | 第36-37页 |
4.2.2 H公司盈利和经济增加值成正相关关系 | 第37页 |
4.2.3 经济增加值回报率 | 第37-39页 |
4.2.4 H公司单一财务指标与EVA对比分析 | 第39-40页 |
4.3 构建H公司新的绩效考核体系 | 第40-43页 |
4.3.1 绩效考核体系构建思路 | 第40-41页 |
4.3.2 H公司绩效考核体系构建原则 | 第41页 |
4.3.3 绩效考核体系中EVA指标的引用 | 第41-43页 |
4.4 H公司新型绩效考核体系实施保障 | 第43-44页 |
4.4.1 EVA指标与利润指标相结合 | 第43页 |
4.4.2 遵循全面成本原则 | 第43-44页 |
4.4.3 符合企业经营的价值观 | 第44页 |
4.5 H公司新型绩效考核体系评价 | 第44-46页 |
4.5.1 EVA真实反映H公司的经营活动 | 第44页 |
4.5.2 EVA更加关注未来决策行为 | 第44页 |
4.5.3 EVA更加关注企业各方面的协调与统一 | 第44-46页 |
第5章 建议 | 第46-49页 |
5.1 EVA考核观念与企业经营观念相统一 | 第46页 |
5.2 构建完善的信息系统 | 第46-47页 |
5.3 激励体系与绩效考核体系相适应 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附录A 攻读学位期间发表的论文与科研成果清单 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |