| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 供应链管理相关研究 | 第10-12页 |
| 2.2 业务流程改进相关研究 | 第12-14页 |
| 3 P公司采购流程现状及问题诊断 | 第14-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第14-15页 |
| 3.2 P公司现有采购流程现状 | 第15-24页 |
| 3.2.1 采购需求管理分析 | 第15-17页 |
| 3.2.2 采购方式管理分析 | 第17-19页 |
| 3.2.3 采购合同管理分析 | 第19-20页 |
| 3.2.4 供应商管理分析 | 第20-23页 |
| 3.2.5 库存管理分析 | 第23-24页 |
| 3.3 流程诊断分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 流程问题点 | 第24-26页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第26-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 4 P公司采购流程改进方案设计 | 第29-42页 |
| 4.1 采购需求流程改进 | 第29-31页 |
| 4.1.1 引入SGST信息系统 | 第29-30页 |
| 4.1.2 成立生产调度部 | 第30-31页 |
| 4.2 采购方式改进 | 第31-32页 |
| 4.2.1 配套部件采购和辅材采购合二为一 | 第31页 |
| 4.2.2 推动式采购和拉动式采购相配合的新采购方式 | 第31-32页 |
| 4.3 采购合同管理改进 | 第32页 |
| 4.4 供应商管理改进 | 第32-38页 |
| 4.4.1 供应商的引入和评价 | 第32-33页 |
| 4.4.2 建立双赢的管理模式 | 第33-36页 |
| 4.4.3 供应商分类管理 | 第36-38页 |
| 4.5 采购付款及库存管理改进 | 第38-41页 |
| 4.5.1 采购付款的改进 | 第38页 |
| 4.5.2 库存管理的改进 | 第38-41页 |
| 4.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 5 业务流程改进保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 组织保障 | 第42-43页 |
| 5.1.1 组织机构改革 | 第42页 |
| 5.1.2 设立供应链管理委员会 | 第42-43页 |
| 5.2 制度保障 | 第43页 |
| 5.3 人员培训保障 | 第43页 |
| 5.4 宣传保障 | 第43-44页 |
| 5.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A 供应商评价表 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |