| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第15页 |
| 1.4 主要研究内容和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第16-17页 |
| 2 高速公路工程项目成本管理的理论概述 | 第17-28页 |
| 2.1 高速公路项目的特点 | 第17页 |
| 2.2 高速公路项目成本管理概念 | 第17-18页 |
| 2.2.1 施工项目管理概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目成本管理概念 | 第18页 |
| 2.3 高速公路项目成本管理的原则 | 第18-20页 |
| 2.3.1 成本最低化原则 | 第18页 |
| 2.3.2 科学化、有效化原则 | 第18-19页 |
| 2.3.3 责、权、利有机结合的原则 | 第19页 |
| 2.3.4 全面控制原则 | 第19页 |
| 2.3.5 目标管理原则 | 第19-20页 |
| 2.4 高速公路项目施工的成本管理过程 | 第20-24页 |
| 2.4.1 施工成本的事前管理 | 第20-22页 |
| 2.4.2 施工成本的事中管理 | 第22-23页 |
| 2.4.3 施工成本的事后管理 | 第23-24页 |
| 2.5 高速公路工程施工项目管理的概述 | 第24-26页 |
| 2.5.1 施工项目管理的内涵及涵盖的内容 | 第24-25页 |
| 2.5.2 施工项目管理的主要因素 | 第25-26页 |
| 2.5.3 人机量化对施工成本的影响 | 第26页 |
| 2.6 高速公路项目与一般工程项目成本管理的区别 | 第26-28页 |
| 2.6.1 高速公路项目的复杂性与特殊性 | 第26-27页 |
| 2.6.2 建设成本控制与管理的长期性 | 第27页 |
| 2.6.3 建设成本的层次性和计划性 | 第27-28页 |
| 3 陕西安平高速公路项目成本管理的过程及问题 | 第28-53页 |
| 3.1 陕西安平高速公路项目概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 项目基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 项目施工队伍情况 | 第29-31页 |
| 3.1.3 陕西安平高速公路项目的特殊性 | 第31页 |
| 3.2 陕西安平高速公路项目成本构成及成本管理目标 | 第31-32页 |
| 3.2.1 陕西安平高速公路项目的成本构成 | 第31-32页 |
| 3.2.2 陕西安平高速公路项目的成本管理目标 | 第32页 |
| 3.3 陕西安平高速公路项目成本管理的协同工作 | 第32-36页 |
| 3.3.1 陕西安平高速公路项目的质量成本管理 | 第32-33页 |
| 3.3.2 陕西安平高速公路项目的进度成本管理 | 第33-34页 |
| 3.3.3 陕西安平高速公路项目的采购成本管理 | 第34页 |
| 3.3.4 陕西安平高速公路项目的计量与支付管理 | 第34-35页 |
| 3.3.5 陕西安平高速公路项目的风险管理 | 第35-36页 |
| 3.4 陕西安平高速公路项目的成本来源 | 第36页 |
| 3.5 陕西安平高速公路项目的成本管理过程 | 第36-49页 |
| 3.5.1 陕西安平高速公路项目施工成本的事前管理 | 第36-41页 |
| 3.5.2 陕西安平高速公路项目施工成本的事中管理 | 第41-46页 |
| 3.5.3 陕西安平高速公路项目施工成本的事后管理 | 第46-49页 |
| 3.6 陕西安平高速公路项目的成本管理问题 | 第49-51页 |
| 3.6.1 项目整体成本意识不强 | 第49页 |
| 3.6.2 成本来源分析出现偏差 | 第49-50页 |
| 3.6.3 成本管理监督考核机制不完善 | 第50页 |
| 3.6.4 项目目标成本缺乏系统性 | 第50-51页 |
| 3.7 陕西安平高速公路项目成本管理的重点工作 | 第51-53页 |
| 3.7.1 深化“以人为本”的全员成本管理意识 | 第51页 |
| 3.7.2 加强新技术或新材料在项目施工过程中的运用 | 第51-53页 |
| 4 陕西安平高速公路项目成本管理的改进措施 | 第53-64页 |
| 4.1 建立项目成本管理保障体系 | 第53-54页 |
| 4.1.1 建立高效完善的组织 | 第53页 |
| 4.1.2 健全各项管理制度 | 第53-54页 |
| 4.1.3 贯彻项目风险抵押承包责任制 | 第54页 |
| 4.2 加强项目成本管理协同工作的管理 | 第54-59页 |
| 4.2.1 提高工作过程中的计划管理水平 | 第54-58页 |
| 4.2.2 健全项目质量保证体系 | 第58-59页 |
| 4.2.3 强化安全管理意识，重视项目安全文明施工事宜 | 第59页 |
| 4.3 增强工程项目合同管理水平 | 第59-60页 |
| 4.3.1 全面提升合同管理意识 | 第59页 |
| 4.3.2 完善项目合同管理体系 | 第59-60页 |
| 4.3.3 加强项目合同变更管理 | 第60页 |
| 4.4 提升项目成本管理中重难点问题的解决能力 | 第60-64页 |
| 4.4.1 项目选择合适的分包商，加强良性竞争机制 | 第60-62页 |
| 4.4.2 组建QC小组解决项目实施过程中的各项难题 | 第62页 |
| 4.4.3 加强信息沟通体系的完善 | 第62-64页 |
| 5 研究结论与展望 | 第64-66页 |
| 5.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 5.2 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
