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建设项目的协同管理研究

第一章 绪论第7-9页
第二章 组织协同管理第9-30页
    2.1 概述第9-13页
        2.1.1 组织及组织的环境第9-11页
        2.1.2 组织协调规划第11-13页
    2.2 组织协同分析第13-23页
        2.2.1 项目组织内部关系的协同第14-17页
        2.2.2 项目组织系统外部的协同第17-23页
    2.3 组织争执及冲突管理第23-30页
        2.3.1 组织争执第23-24页
        2.3.2 项目冲突分析第24-28页
        2.3.3 项目冲突处理第28-30页
第三章 建设项目信息协同管理第30-51页
    3.1 概述第30-33页
        3.1.1 建设项目信息第30-32页
        3.1.2 信息沟通第32-33页
    3.2 信息沟通分析第33-43页
        3.2.1 信息流的途径第33-34页
        3.2.2 项目中几种重要的信息沟通第34-40页
        3.2.3 项目信息沟通中的问题及原因分析第40-42页
        3.2.4 项目管理人员促进信息沟通方法的探讨第42-43页
    3.3 信息协同管理的周期分析第43-51页
        3.3.1 建设项目信息需求的辨识第43-47页
        3.3.2 建设项目信息的采集第47页
        3.3.3 建设项目信息的处理第47-48页
        3.3.4 建设项目信息的存储与检索第48-49页
        3.3.5 建设项目信息管理系统第49-51页
第四章 时间--费用--质量多目标协同优化第51-62页
    4.1 概述第51-52页
    4.2 多目标协同优化模型第52-56页
        4.2.1 三个目标之间的关系第52-53页
        4.2.2 模型建立第53-56页
    4.3 应用示例及结果分析第56-61页
    4.4 结论第61-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-65页

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