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煤炭企业并购重组绩效评价--以国阳新能并购为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 引言第8-11页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
    1.2 研究内容与论文架构第9页
    1.3 研究方法第9-11页
        1.3.1 归纳分析法第9页
        1.3.2 文献研究法第9-10页
        1.3.3 案例分析法第10-11页
第二章 理论背景综述第11-25页
    2.1 文献综述第11-23页
    2.2 评价与启示第23-25页
第三章 国阳新能并购重组绩效评价第25-43页
    3.1 国阳新能公司背景第25页
    3.2 国阳新能并购环境分析第25-28页
        3.2.1 国阳新能并购的内部环境分析第25-26页
        3.2.2 国阳新能并购的外部环境分析第26-28页
    3.3 国阳新能并购的起因分析第28-29页
    3.4 国阳新能的并购过程第29-34页
    3.5 国阳新能并购重组绩效评价第34-43页
结论第43-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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