摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 引言 | 第11-18页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 供应链管理研究 | 第13-14页 |
1.2.2 成本控制研究 | 第14-15页 |
1.2.3 采购成本控制研究 | 第15-16页 |
1.3 研究内容 | 第16页 |
1.4 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 采购成本管理内容及方法 | 第18-23页 |
2.1 采购成本控制的基本内容 | 第18页 |
2.1.1 采购成本控制的概念 | 第18页 |
2.1.2 采购成本控制的对象 | 第18页 |
2.1.3 采购成本控制的主体 | 第18页 |
2.1.4 采购成本控制的目的 | 第18页 |
2.2 采购成本控制的方法 | 第18-23页 |
2.2.1 作业成本控制 | 第19页 |
2.2.2 质量成本控制 | 第19-20页 |
2.2.3 标准成本控制 | 第20页 |
2.2.4 费用预算控制 | 第20-21页 |
2.2.5 KPI考核成本控制 | 第21-23页 |
第3章 供应链管理模式下的采购成本管理研究 | 第23-28页 |
3.1 供应链管理的概念及特点 | 第23-24页 |
3.1.1 供需双方信息共享 | 第23页 |
3.1.2 强调流程管理 | 第23页 |
3.1.3 实现战略协作 | 第23-24页 |
3.1.4 信息化采购 | 第24页 |
3.1.5 企业为订单而采购 | 第24页 |
3.2 供应链管理下的采购管理 | 第24-26页 |
3.2.1 供应链管理下的采购管理概念 | 第24页 |
3.2.2 供应链管理下的采购管理的发展历程 | 第24-25页 |
3.2.3 供应链模式下采购管理与传统采购管理的差异 | 第25-26页 |
3.3 价值流图VSM在采购管理中的应用 | 第26-28页 |
3.3.1 价值流的概念 | 第26页 |
3.3.2 价值流在采购成本控制中的应用 | 第26-28页 |
第4章 延锋伟世通采购成本管理研究 | 第28-35页 |
4.1 延锋伟世通汽车饰件有限公司简介 | 第28-29页 |
4.2 延锋伟世通零部件采购成本管理存在的问题 | 第29-35页 |
4.2.1 延锋伟世通零部件供应链采购模式存在的问题 | 第29-30页 |
4.2.2 延锋伟世通零部件供应链采购成本构成 | 第30-32页 |
4.2.3 延锋伟世通零部件采购流程与采购成本控制现状 | 第32-35页 |
第5章 延锋伟世通供应链采购成本管理在产品实现全过程的应用 | 第35-41页 |
5.1 目标成本法与作业成本法在产品设计阶段的应用 | 第35-36页 |
5.1.1 制定目标成本 | 第35页 |
5.1.2 作业成本分析 | 第35-36页 |
5.1.3 价值工程法 | 第36页 |
5.2 目标成本法与作业成本法在产品采购阶段的应用 | 第36-38页 |
5.3 目标成本法与作业成本法在产品生产阶段的应用 | 第38-39页 |
5.3.1 作业成本法在生产阶段的应用 | 第38页 |
5.3.2 目标成本法在生产阶段的应用 | 第38-39页 |
5.4 供应链管理模式下采购成本控制策略的影响因素 | 第39-41页 |
5.4.1 所采购产品或服务的型态 | 第39页 |
5.4.2 年需求量与年采购金额 | 第39-40页 |
5.4.3 产品所处的生命周期阶段 | 第40页 |
5.4.4 与供应商之间的关系 | 第40-41页 |
第6章 延锋伟世通供应链管理模式下采购成本控制策略的实施 | 第41-50页 |
6.1 确立和强化采购活动的战略性地位 | 第41-44页 |
6.1.1 改变传统采购观念 | 第41页 |
6.1.2 战略采购的核心要义 | 第41-42页 |
6.1.3 改变采购模式 | 第42-44页 |
6.2 供应商管理模式上的建议 | 第44-46页 |
6.2.1 加强采购人员自身修养 | 第44-45页 |
6.2.2 培养公开、公平、公正的采购环境 | 第45页 |
6.2.3 建立和谐的供应商体系,打造核心供应商 | 第45-46页 |
6.3 采购管理改进实施保障 | 第46-50页 |
6.3.1 开发与管理战略采购人才 | 第46-48页 |
6.3.2 信息化管理 | 第48-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
卷内备考表 | 第55页 |